A REESTRUTURAÇÃO DOS CONTROLES INTERNOS PARA ADERÊNCIA À LEI SARBANES-OXLEY: UM ESTUDO DE CASO VOLTADO PARA OS BENEFÍCIOS PERCEBIDOS PELOS GESTORES EM SEUS PROCESSOS, COMPARATIVAMENTE AOS CUSTOS INCORRIDOS

Informações

Código: CON1165
Divisão: CON - Contabilidade
Tema de Interesse: CON-B - Contabilidade Gerencial

Autores

Débora Lage Martins Lélis, Laura Edith Taboada Pinheiro

Resumo

O artigo avalia as mudanças trazidas pela lei americana Sarbanes-Oxley às empresas comações negociadas nos Estados Unidos, com o objetivo de verificar a existência de benefíciospara as empresas decorrentes da aderência à lei. O estudo revisa bibliografia sobre o tema eapresenta o caso da implantação da nova estrutura de controles internos pela CompanhiaEnergética de Minas Gerais – CEMIG, para atendimento à SOX, detalhando as etapas doprojeto de implantação dos controles e questionando se o fortalecimento dessa estrutura podetrazer melhorias aos processos de negócio. A pesquisa foi realizada através de estudoexploratório, com a utilização de fontes primárias e secundárias, com abordagem lógicadedutiva. Foram entrevistados os gestores da empresa, avaliando sua percepção sobre osbenefícios que a nova estrutura de controles internos trouxe aos processos de negócio e sobrea relação custo-benefício da implantação dos controles. O resultado foi a percepção damaioria dos benefícios questionados, como maior atuação da auditoria interna e melhordocumentação de processos e controles, dentre outros. A maior parte dos entrevistadostambém acredita que os benefícios associados serão maiores que os custos da estrutura decontroles, especialmente a partir do segundo ano de implementação.

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