Estratégias De Gestão De Pessoas E As Abordagens Normativas: Uma Análise Conceitual No Contexto Da Gestão Estratégica De Pessoas

Informações

Código: GPR2244
Divisão: GPR - Gestão de Pessoas e Relações de Trabalho
Tema de Interesse: Tema 11 - Temas Livres

Autores

Victor Natanael Schwetter Silveira, David Ledson Assis de Miranda

Resumo

Este artigo, de caráter teórico, realizou uma breve revisão da literatura especializada nocampo da gestão de pessoas, apresentando os principais conceitos, teorias e abordagensrelacionadas à gestão estratégica de pessoas e, também, sobre os modelos normativos nagestão de pessoas e sua relação com a dimensão estratégica. O presente artigo se justifica emtermos de sua tentativa de compreensão do papel específico da gestão de pessoas na dinâmicaorganizacional contemporânea, assim como dos reflexos dessa dinâmica na estratégia eeficácia das organizações e, também, da própria gestão de pessoas. Neste estudo foramapresentados os principais conceitos e elementos constituintes das teorias, assim como, foramapresentadas e discutidas algumas relações entre as diferentes abordagens normativas degestão de pessoas. Foram considerados autores como Bowen e Ostroff (2004); Huselid,Jackson e Schuler (1997); Mabey, Salaman e Storey (1998); Mascarenhas (2008); Pfeffer(1994); Salaman, Storey e Billsberry (1998); Storey (2007); Truss (1999); Ulrich (1998);Wright, Kroll e Parnell (2000); Wright, McMahan e McWilliams (1994), entre outros. Oartigo está estruturado em três partes. A primeira abordou, brevemente, os principaisconceitos relacionados à gestão estratégica de pessoas. A segunda apresentou e discutiu astrês correntes normativas que orientam a gestão de pessoas — abordagem contingencialista, auniversalista e a culturalista, ou configuracionista —, à luz da perspectiva estratégica e,também, da eficácia organizacional. A terceira e última parte apresentou as consideraçõesfinais deste estudo. Constatou-se, ao abordar a literatura especializada em estratégica degestão de pessoas que os autores discutem, principalmente, em quais circunstâncias, oumesmo, de que maneira, as práticas de gestão de pessoas afetam — ou são tornam-se capazesde afetar — as estratégias corporativas, e conseqüentemente, elevar o nível de eficácia edesempenho gerencial da organização, ao direcionar, quando e onde investir no aspectohumano, tornando o desempenho dos indivíduos mais eficaz e mais econômico. Ao seconsiderar as abordagens normativas pesquisadas, percebe-se que todas as três preconizamformas mais ou menos prescritivas para o entendimento e a compreensão de que maneirasintegrar o capital humano às estratégias de negócio, buscando, cada uma à sua maneira,balizar a implementação de práticas eficazes de gestão de pessoas, capazes de aproximar asorganizações de um desempenho excelente. Além do mais, tais abordagens normativas sãoconstrutos teóricos em desenvolvimento e, por isso, todas recebem críticas quanto aos seuspressupostos, assim como quanto aos seus métodos. Portanto, o campo teórico da gestãoestratégica de pessoas ainda está à procura de formas de se consolidar teoricamente e agregarelementos que integrem as diferentes abordagens normativas, avançando no entendimento darelação entre a estratégia organizacional e a gestão de pessoas.

Abrir PDF