O Empregado Intra-empreendedor, uma nova Gestão do Trabalho no Capitalismo no Século XXI - novos métodos para fomentar a eficiência produtiva nas organizações empresariais

Informações

Código: GPR1070
Divisão: GPR - Gestão de Pessoas e Relações de Trabalho
Tema de Interesse: Tema 07 - Trabalho, Gestão e Subjetividade

Autores

Edson Paiva Soares Neto, Maria Angélica Alberto do Espírito Santo

Resumo

No contexto dos modernos métodos e técnicas de gestão da força de trabalho surgemorganizações empresariais que estimulam uma cultura intra-empreendedora nos funcionários.Nesse sentido, tais empresas empreendedoras propalam uma gestão participativa, com maiorautonomia dos funcionários, baseada na meritocracia, inovação e criatividade. Com o adventodos métodos e técnicas empreendedores as organizações empresariais passaram a investir naformação do capital intelectual dos “colaboradores” e no reconhecimento destes para odesenvolvimento do negócio. O objetivo desta pesquisa foi analisar se os novos métodos etécnicas empreendedores estabelecem novas relações de poder, exploração e alienação narelação entre capital e trabalho. Para a elaboração teórica considerou-se três categoriasprincipais, a destacar: a Reestruturação Produtiva do Capital por meio de um diálogo compensadores das Ciências Sociais; Abordagem Empreendedorista, contemplando nessadiscussão o Empreendedorismo e Intra-empreendedorismo, dando destaque a JosephSchumpeter e Pinchot. Outra categoria de análise importante diz respeito as Relações deTrabalho observada na prática da Gestão de pessoas, a partir de uma teorização e abordagemmarxista. Este estudo foi realizado na Sol Informática, empresa de varejo líder no segmentode informática na Região Norte brasileira; utilizaram-se 35 funcionários de diferente cargos.A pesquisa realizada foi do tipo monográfica, não-participante e sistemática, com a adoção demétodos quantitativo e qualitativo. Com a pesquisa foi possível observar que a adequação dotrabalhador ao padrão empreendedor requer novas exigências cognitivas e intelectuais, para seadaptar a ciclos cada vez mais curtos de validade de processos de aprendizagem e formação;percebe-se também o aprimoramento das técnicas de comunicação institucional comoestratégia de construção ideológica para a promoção da sensibilização e encorajamento dostrabalhadores na geração de inovações organizacionais. Tal fato revela que a adesão dotrabalhador a nova pragmática da gestão de pessoas não é realizada de modo voluntário, masuma condição para permanecer com os rendimentos e benefícios. Conclui-se que a prática dointra-empreendedorismo intensifica os processos de alienação (ciclo de validade do saberfazermais curto exigindo mais treinamentos e reciclagens), poder (a pragmática da gestãoparticipativa maximiza o desempenho individual por meio da sujeição ao gestor e a equipe detrabalho) e exploração (revalorização do capital com a geração de inovações pelosfuncionários – melhoramentos contínuos com modestas recompensas financeiras).

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