Liderança Coletiva nas Redes de Cooperação: um Estudo de Caso sobre a Interrelação de Líderes na Rede Centersul de Mato Grosso
Informações
Código: GPR2789
Divisão: GPR - Gestão de Pessoas e Relações de Trabalho
Tema de Interesse: Tema 05 - Liderança
Autores
Patrícia Martins Fagundes Cabral, Fausto Fava de Almeida Camargo, Jorge Renato de Souza Verschoore Filho
Resumo
O crescente número de iniciativas de redes interorganizacionais no Brasil tem estimulado arealização de estudos acadêmicos sobre a sua gestão. Compreendidas como uma forma deorganização complexa, na qual interesses individuais e coletivos se misturam, as redes entreempresas precisam equilibrar a colaboração e competição. A rede como organização incluiações conscientes pré-determinadas para enfrentar o ambiente competitivo e alcançarobjetivos coletivos. Ela possui, dentro de suas fronteiras organizacionais, estratégia, estrutura,coordenação, processos e relacionamentos claramente delineados. No entanto, estes elementostangíveis dialogam, permanentemente, com uma dimensão subjetiva, que emerge da dinâmicarelacional latente entre todos os sujeitos envolvidos no coletivo. Neste contexto, este artigo seinsere aprofundando o conhecimento sobre liderança coletiva nas redes. O objetivo central écompreender como se constitui as relações de liderança em uma rede de pequenas empresas,por meio da combinação da análise da estrutura organizacional e da análise da dinâmica depoder nas interrelações dos atores na rede. O campo empírico de análise é a Rede Centersul,composta por 24 empresas varejistas de material de construção em 23 diferentes cidades daregião central do Brasil. No que se refere aos aspectos metodológicos, a pesquisa teve ênfaseexploratória e natureza quantitativa, tendo sido adotado o método de estudo de caso. A coletade documentos ocorreu no mês de janeiro de 2010 e as cinco entrevistas em profundidadeforam realizadas no mês de junho mesmo ano. As entrevistas gravadas foram transcritas e asinterpretações dos textos foram realizadas por meio da análise de conteúdo. A análise abordoutrês categorias: o processo de formação e estruturação da rede; a dinâmica de poderes na rede;a emergência da competência coletiva de liderança na rede. Os resultados demonstraram,entre outros aspectos da liderança coletiva nas redes, a necessidade do estabelecimento derelações de confiança e do compartilhamento de visão, de significado e de objetivo comum; aimportância de uma liderança formal que facilite as interrelações, sem contudo, centralizar ainfluência; e, a recursividade e dialógica na interrelação entre o poder formal e o poderinformal. Apesar das limitações de generalização impostas ao estudo de caso, suas evidênciasempíricas sugerem que a liderança coletiva nas redes se constitui em uma relação dialógica,recursiva e autoorganizada entre os atores da rede, ocupem eles posições de liderança formal,de liderança informal ou ambos papéis simultaneamente. No que tange às implicações desteestudo, do ponto de vista da rede, surgem novas possibilidades de atuação nas quais aslideranças informais podem agir como elementos intermediadores e as lideranças formaispodem contribuir para o desenvolvimento dos processos de grupo. Do ponto de vistaacadêmico, os resultados artigo contribuem para melhor compreender a liderança como umacompetência coletiva nas redes interorganizacionais e apontam lacunas no conhecimento queoportunizam estudos futuros.
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