Gestão e Carreira Internacional Repatriação - construindo elos entre ciclos

Informações

Código: GPR675
Divisão: GPR - Gestão de Pessoas e Relações de Trabalho
Tema de Interesse: Tema 03 - Gestão de Carreiras

Autores

Eliane Maria Pires Giavina Bianchi

Resumo

Este artigo tem como objetivo entender e analisar o campo e foco de estudo sobrerepatriação, provocando uma discussão embaçada em revisão bibliográfica. A repatriação deprofissionais é uma conseqüência, ou a última etapa de um processo de expatriação. Nocenário competitivo atual, cada vez mais corporações se tornam multinacionais ouinternacionais, e estas acabam tendo como opções de estratégia de gestão, de desenvolvimentoorganizacional ou de desenvolvimento individual a expatriação de pessoas. A motivação depesquisa surge de certa precariedade na ênfase dada pelos estudos acadêmicos a esta fase doprocesso. O tema gestão internacional de pessoas tem um foco principal a expatriação dosprofissionais e, com isso, a preparação para a saída deste profissional do país, e não o seuretorno. Para suportar o trabalho, foi escolhido um conjunto de periódicos considerados dealto foco por um grupo de pesquisa com interesse em gestão internacional de recursoshumanos. Os trabalhos que tem como campo de estudo a organização reforçam as práticas epapéis de forma universalista e depois agregam a perspectiva da diferença entre tamanho emomento da empresa. Eles também reforçam que as organizações devem reforçar uma melhoratuação para o todo o processo de expatriação, garantindo um tratamento que valorize arelação com o grupo de profissionais e a agregação do conhecimento. Uma questãoimportante com esses estudos é que na maioria das vezes eles são proposições teóricas nãotestadas. Por outro lado, os trabalhos que enfatizam os indivíduos reforçam as nuances eprocessos de mudança individuais, em um processo de questionamento e validação daspráticas organizacionais. As diferenças pessoais parecem, a todo tempo, confrontar a adoçãode práticas universalistas. Existe ainda, uma percepção de quanto melhor for a adaptação e osucesso pessoal no processo de expatriação, maior é o compromisso pessoal com a carreirasubjetiva, sem fronteiras. Desta forma, o tema de estudo está longe de estar resolvido ouesgotado. Se as empresas crescem no cenário multinacional podem precisar, cada vez mais, derecursos globais; por outro lado, esses recursos podem ter, cada vez mais, expectativasdistintas em função de momento de carreira, cultura nacional e cultura empresarial.Pouquíssimos estudos partidos da America Latina foram encontrados e, a convergência aponto de criar teoria, também não foi reforçada. Temas como a retenção e gestão doconhecimento e ROI (retorno do investimento) foram assuntos pouco discutidos por estetrabalho, em função da pouca disponibilidade de outras referências. O tema repatriação, oumelhor, a gestão da mobilidade de pessoas em um ambiente estratégico organizacional estáinserida no cenário global, mas não difere das questões de gestão estratégica de recursoshumanos de forma geral, fala-se, no caso global, de um contexto de negócio mais complexo,assim, o tema gestão de recursos humanos internacionais é contemporâneo, estratégico.

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