Carreiras: Novas ou Tradicionais? Um Estudo com Profissionais Brasileiros

Informações

Código: GPR400
Divisão: GPR - Gestão de Pessoas e Relações de Trabalho
Tema de Interesse: Tema 03 - Gestão de Carreiras

Autores

Rodrigo Cunha da Silva, Carolina Aparecida de Freitas Dias, Maria Tereza Gomes da Silva, Patrícia Viveiros de Castro Krakauer, Bernadete de Lourdes Marinho

Resumo

Este artigo é resultado de uma pesquisa que investigou se há um modelo de carreirapredominante entre os profissionais que fazem cursos de pós-graduação em administração.Segundo a literatura, dois movimentos importantes em relação às carreiras dos trabalhadoresestão ocorrendo: aqueles que, como o deus grego Proteus, adquirem a capacidade de seadaptar às mudanças constantes, e aqueles que olham para além das fronteiras da organização,seja na busca por aprendizado, ou formação de networking. Para esses movimentos deram-seos nomes de carreira proteana e carreira sem fronteira, que segundo alguns pesquisadores, seopõem ao modelo de carreira tradicional. Dessa forma, os três modelos de carreira foraminvestigados neste estudo. A pesquisa procurou identificar (1) quais são as principaiscaracterísticas apresentadas por alunos e ex-alunos de pós-graduação em relação às atitudesde carreira e (2) relacionar o perfil destes indivíduos às atitudes referentes aos três modelos decarreira. Para isso foi levantado o referencial teórico que trata dos temas relacionados àcarreira tradicional, proteana, sem fronteiras, cultura nacional, gerações, gênero eescolaridade. As dimensões utilizadas para medir as atitudes de carreira proteana foram -autogestão e orientação a valores; para carreira sem fronteiras – mobilidade física epsicológica; e para carreira tradicional – preferência pela estabilidade, reconhecimento estatus e crescimento na hierarquia organizacional. A metodologia utilizada foi quantitativa e ométodo de coleta de dados, o survey. O instrumento desenvolvido foi um questionárioestruturado e a amostra foi selecionada por conveniência dos pesquisadores. Dos 209profissionais entrevistados - todos alunos ou ex-alunos de cursos de pós-graduação daFundação Instituto de Administração (FIA) – 203 respondentes tiveram as respostasconsideradas válidas. Os dados foram analisados por meio de estatística multivariada (análisefatorial e análise de conglomerados), além de estatística bivariada (teste qui-quadrado). Trêsresultados principais foram detectados. O primeiro é que não foi possível a distinçãoestatística entre as atitudes de carreira proteana e sem fronteiras e ambos os tipos foramagrupados como modelo de novas carreiras. O segundo foi que as atitudes referentes aomodelo das novas carreiras predominaram na maior parte dos respondentes, emboraconstatadas diferenças associadas ao gênero e geração do mesmo. Com relação a gênero, foiobservada maior proporção de mulheres no grupo da carreira tradicional e de homens nasnovas carreiras. Quanto às gerações, os Baby boomers e a geração Y apresentaram proporçãomaior de respondentes no grupo das novas carreiras. A geração X, por sua vez, se destacou nacarreira tradicional. Por fim, as atitudes referentes à carreira tradicional também foramidentificadas nos respondentes pertencentes ao modelo das novas carreiras. Este estudocontribui para o maior conhecimento das características dos profissionais brasileiros no quediz respeito a atitudes relacionadas à carreira, bem como poderá auxiliar gestores em suasdefinições estratégicas de gestão de pessoas.

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