Fatores que Contribuem para a Maturidade em Gerenciamento de Projetos: O Caso de Um Governo Estadual

Informações

Código: GCT1957
Divisão: GCT - Gestão de Ciência, Tecnologia e Inovação
Tema de Interesse: Tema 08 - Inovação e Gestão de Projetos

Autores

Thiago Cavalcante Nascimento, Manoel Veras de Sousa Neto, Claudia Maria Milito, Paulo César Medeiros

Resumo

O estudo buscou identificar fatores que podem contribuir para a maturidade emgerenciamento de projetos em organizações públicas por meio do modelo MMGP. Argumentaque a gestão de projetos é vista, como algo que está diretamente relacionado à garantia dealcance de metas estratégicas, em decorrência de um ambiente organizacional no qual aeficiência e o alcance de resultados são vitais para a sobrevivência das organizações, inclusiveas públicas, uma vez que a gestão de projetos também serve como forma de financiamento dealgumas atividades governamentais por meio de aportes de recursos oriundos de outrasesferas governamentais e instituições financeiras. A base teórica buscou contextualizar aevolução da gestão de projetos e justificar sua importância para as organizações, bem comoexplorar alguns dos principais modelos de maturidade existentes, se apoiando em livros,artigos e teses, com destaque para os trabalhos de Beadell (2009), Prado (2009; 2008; 2004),Spelta (2009), Silveira (2008), Vergopia (2008), Stefanovic (2007), Kerzner (2006; 2001),Mullaly (2006), Sidenko (2006), Rabechini Jr. (2005), Maximiano e Rabechini Jr. (2002),Paulk et al., (1993), entre outros. Metodologicamente, o estudo adotou uma abordagemquantitativa de investigação com caráter descritivo. A amostra do estudo foi composta por161 coordenadores e subcoordenadores distribuídos entre cotas para cada secretaria estadualda unidade federativa em que o estudo foi realizado, culminando em um erro amostral inferiora 6% para 95% de confiança segundo os procedimentos de amostragem finita. O processo detabulação e análise contou com o apoio do software SPSS para a caracterização do perfil daamostra e rotação da técnica de análise multivariada de dados denominada Análise FatorialExploratória. A caracterização do perfil dos respondentes possibilitou identificar um elevadograu de escolaridade por parte dos gestores, com um percentual significativo de pessoas que jáconcluíram algum curso de pós-graduação. Também foi possível verificar que estes gestoresnão atuam de acordo com planos estratégicos e que não buscam criar inovações nos processosde trabalho. Em relação aos fatores contribuintes de maturidade em gerenciamento deprojetos, constatou-se a existência de oito dimensões que, na visão dos gestores, podem afetaros níveis de maturidade, sendo eles: “Planejamento e Controle”, “Desenvolvimento deHabilidades Gerenciais”, “Ambiente de Gestão de Projetos”, “Aceitação do AssuntoGerenciamento de Projetos”, “Estímulo para Desempenho”, “Avaliação de Projetos eAprendizagem”, “Escritório de Gerenciamento de Projetos” e “Visibilidade dos Gerentes deProjetos”. Conclusivamente, afirma que os padrões de gestão de projetos encontrados nassecretarias abordam grande parte das dimensões existentes na literatura de gerenciamento deprojetos, apresentando alinhamento como alguns pilares que norteiam a gestão públicacontemporânea, no entanto, algumas dimensões apresentam caráter inovador, demandando arealização de novos estudos que possam contribuir para maior compreensão dos fatores quepodem contribuir para o incremento da maturidade em gestão de projetos no setor público.

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