Funil de Inovação Aplicado à Gestão Estratégica de Projetos de P&D Focados no Desenvolvimento de Tecnologias: Uma Experiência no Setor Elétrico Brasileiro

Informações

Código: GCT285
Divisão: GCT - Gestão de Ciência, Tecnologia e Inovação
Tema de Interesse: Tema 08 - Inovação e Gestão de Projetos

Autores

Ruy de Quadros Carvalho, Glicia Vieira dos Santos, Manoel Clementino Barros Neto

Resumo

O objetivo deste paper é - por meio do relato de uma experiência de estruturação de processose ferramentas relacionados à gestão estratégica da P&D no setor elétrico – mostrar ascondições e o potencial para a melhora da eficiência, eficácia e efetividade do programa deP&D regulado pela ANEEL. A Lei no. 9.991 de 24 de julho de 2000 dispõe sobre realizaçãode investimentos em pesquisa e desenvolvimento e em eficiência energética por parte dasempresas concessionárias, permissionárias e autorizadas do setor brasileiro de energiaelétrica. Essa lei estabelece a obrigatoriedade da aplicação de 1% da receita operacionallíquida anual em projetos de P&D e eficiência energética. Em função da supracitada Lei, aAgência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL tem publicado as respectivas Resoluçõesregulamentando os procedimentos para formulação e apresentação dos projetos e dosProgramas. Para o efetivo cumprimento das obrigações legais, a CEB – CompanhiaEnergética de Brasília elabora o Programa Anual de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico– P&D, composto de projetos que visam desenvolver soluções inovadoras para os processosda empresa e elevar sua eficiência empresarial. Embora tenham se passado oito anos em queos recursos foram sistematicamente aplicados, verificou-se um modelo de gestão de P&D quenão favorece a otimização dos recursos e o alinhamento dos projetos de P&D às estratégiasempresariais. Tendo identificado a necessidade de uma correção de rumos, a coordenação deP&D da CEB definiu como uma das prioridades para o Programa de P&D do ciclo 2006/2007uma pesquisa que fizesse um diagnóstico das práticas de gerenciamento da P&D e, portanto,levasse à reformulação dessas práticas. Essa pesquisa se iniciou no segundo semestre de 2007,tendo sido finalizada no primeiro semestre de 2010, e os autores do trabalho compõem onúcleo principal da equipe nela envolvida. Elaborou-se, no quadro desse projeto e emconstante interação com a equipe interna da empresa, um novo processo de gestão da P&D,orientado para a inovação tecnológica e adequado à estratégia da CEB. Esse processo, em seudetalhamento, baseou-se no desenvolvimento de um modelo customizado de gestãoestratégica da P&D para a CEB, inspirado na literatura especializada (Cooper et al, 2002a e b;Tidd et al, 2005; Quadros, 2008). O centro do modelo de gestão da P&D concebido para essaempresa é um processo de ideação (identificação de prioridades, necessidades e idéias paraatendê-las) e um funil de inovação adequado a projetos tecnológicos voltados para a busca desoluções operacionais inovadoras. A validação desse modelo deu-se por meio de workshopsespecíficos, no ano de 2009, com a alta direção da CEB; vindo, em seguida, as etapas de:desenvolvimento do sistema informatizado (workflow) que fornece suporte ao modelo deprocesso decisório; implementação da versão piloto; teste; ajuste e validação; e, por fim, detreinamento para disseminação do novo modelo aos colaboradores da empresa.

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