Análise Reflexiva da Influência das Práticas Gerenciais no Processo de Implantação da Inovação

Informações

Código: GCT728
Divisão: GCT - Gestão de Ciência, Tecnologia e Inovação
Tema de Interesse: Tema 04 - Inovação Organizacional e de Negócios

Autores

Carolina Kuhsler, Dusan Schreiber, Everton Luis Kupssinskü, Uélinton Telmo Ermel

Resumo

Com base nos últimos anos, lembrados em função de crises econômicas mundiais, tem sidopossível observar que os empresários da região do Vale do Rio dos Sinos, no estado do RioGrande do Sul, sentiram a necessidade de explorar novos mercados, expandir a sua área deatuação, rever as suas práticas de gestão e gerar produtos ou processos mais inovadores. AAssociação de Desenvolvimento Tecnológico do Vale – VALETEC – localizada na cidade deCampo Bom, integrante da região do Vale do Rio dos Sinos, representa o resultado daconvergência de interesses públicos e privados de atores econômicos situados na região.Concebida com o propósito de oferecer condições especiais para o desenvolvimentotecnológico e de novas qualificações produtivas às empresas que vierem a se instalar noVALETEC, esta iniciativa veio ao encontro dos anseios da classe empresarial, que aderiu àproposta, vindo a ocupar, em tempo recorde, os espaços oferecidos. A pesquisa que forneceusubsídios para este artigo foi concebida com o objetivo de analisar como as práticas gerenciaispodem contribuir para a implementação de inovações nas empresas integrantes do ParqueTecnológico do Vale dos Sinos, em Campo Bom, RS. As práticas gerenciais consideradasneste estudo foram baseadas no modelo exposto por Terra (2005), que desenvolveu aabordagem baseada na gestão do conhecimento, fundamentada em sete dimensões quenorteiam as referidas práticas, desde a concepção, até a sua implementação. Também foramaprofundados os temas que apresentam aderência ao referido modelo, como a inovação, comênfase à sua classificação, importância das fontes de informação, além do detalhamento doprocesso de inovação a partir da ótica de autores como Schumpeter (1982), Tigre (2006),Tidd, Bessant e Pavitt (2008), Sáenz e Capote (2002), Mattos e Guimarães (2005) e daOrganização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico – OCDE (2005), entre outros.Já a construção do arcabouço teórico de gestão do conhecimento contou com as contribuiçõesde autores como Terra (2005), Takeuchi e Nonaka (2008), Nonaka e Takeuchi (1997), Probst,Raub e Romhardt (2002), Davenport e Prusak (2003), para destacar apenas os maisrelevantes. As características da pesquisa, em virtude de objetivos preconizados, exigiram aadoção de abordagem qualitativa, de estudo de caso múltiplo, em três empresas localizadas noParque Tecnológico, que consentiram em participar da pesquisa. A técnica de coleta de dadose evidências foi baseada em análise documental e realização de três entrevistas emprofundidade. As evidências facultaram a confirmação da hipótese de que as práticasgerenciais podem influenciar na implementação de inovações. Os autores entendem queapesar das limitações do estudo, decorrentes da opção metodológica e do reduzido número decasos analisados, as evidências que emergiram ao longo da pesquisa podem contribuir para aconcepção de novos estudos na temática abordada.

Abrir PDF