Colaboração nas Atividades de Pesquisa Desenvolvimento e Inovação: O que nos Ensina o Modelo de Centros e Redes de Excelência Petrobras / Coppe UFRJ?

Informações

Código: GCT629
Divisão: GCT - Gestão de Ciência, Tecnologia e Inovação
Tema de Interesse: Tema 03 - Inovação e Redes

Autores

Ana Maria de Britto Pires, Francisco Lima Cruz Teixeira, Horacio Nelson Hastenreiter Filho, Sérgio Ricardo Góes Oliveira

Resumo

Os modelos de inovação fundados na articulação entre Universidades (U), Indústria (I) eGoverno (G) vêm orientando a formulação das políticas públicas brasileiras de incentivo àCiência, Tecnologia e Inovação e ao desenvolvimento industrial. O Plano de Ação de Ciência,Tecnologia e Inovação (PACTI) e a Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP) enfatizam,explicitamente, a dinamização da relação U-I-G e a cooperação interorganizacional entreentidades nacionais e internacionais como vetores de desenvolvimento da indústria nacional.A complexidade do processo de inovação tecnológica em atividades intensivas emconhecimento vem provocando o surgimento de novos arranjos colaborativos e novosmodelos de negócio para as atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I). Asorganizações vêm enfrentando de formas distintas o desafio crescente de combinar comeficiência ideias, conhecimentos e tecnologias internos e externos na busca por ganhos decompetitividade. Este trabalho alinha-se com o esforço de se identificar soluçõesinstitucionais e organizacionais capazes de dinamizar a relação U-I-G na promoção dainovação. O artigo apresenta uma avaliação da Prática Centros e Redes de ExcelênciaPetrobras/Coppe (PCREX) à luz dos referenciais teóricos da Hélice Tríplice, Inovação Aberta,Relação Universidade-Empresa e Redes de Inovação. A PCREX é uma metodologia para aimplantação de arranjos colaborativos em PD&I desenvolvida conjuntamente pela Petrobras eCoppe/UFRJ, na década de 90, que vem orientando a estruturação de Centros/Redes deExcelência dentro e fora da Petrobras desde então. A análise da PCREX é aprofundada peloestudo de caso do Centro de Excelência em Geoquímica da Petrobras (Cegeq), protótipo daaplicação da PCREX. A pesquisa revelou o total alinhamento da PCREX com as abordagensda Hélice Tríplice e da Inovação Aberta, o que confirma seu potencial dinamizador doprocesso de inovação. A análise da PCREX e do Cegeq à luz dos estudos sobre RelaçãoUniversidade-Empresa e Redes de Inovação permitiu identificar potencialidades e fragilidadesque constituem contribuições relevantes para o aperfeiçoamento da metodologia. O estudo decaso evidenciou a necessidade de se avançar no desenvolvimento da capacidade de atuar emredes de colaboração, formas não-hierarquizadas de integração intra e interorganizacional, ena construção de ambientes institucionais favoráveis ao exercício da colaboração nos moldesPCREX. A pesquisa revelou ainda que a adoção do modelo PCREX para a gestão dasatividades de PD&I é uma decisão estratégica que precisa estar alinhada com a estratégiacorporativa. Reduzir o modelo PCREX à gestão de projetos colaborativos significa subutilizarde seu potencial inovador. O modelo PCREX propõe a construção de novos organismosinterorganizacionais permanentes, voltados ao desenvolvimento de áreas específicas doconhecimento. Esses organismos podem inclusive configurar novos negócios para asorganizações participantes, maximizando a geração de valor para os envolvidos e para asociedade.

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