CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS: APRECIAÇÃO DE MÉTODOS MAIS UTILIZADOS NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Informações

Código: ESO1387
Divisão: ESO - Estratégia em Organizações
Tema de Interesse: Tema 12 - Temas Livres

Autores

Daniel Estima de Carvalho, Mariana Bassi Sutter, Edison Fernandes Polo, James Terence Coulter Wright

Resumo

O processo da administração estratégica deve ser contínuo e dinâmico para melhor atender apossíveis mudanças nos ambientes da organização, como, por exemplo, movimentações daconcorrência que demandem ajustes nas estratégias. A empresa é a soma de suas escolhas aolongo do tempo, realizadas, ou não, com base em opções identificadas, avaliadas,selecionadas, implantadas, controladas e ajustadas. Pode-se, basicamente, entender esseprocesso como sendo estratégico na medida em que busca alinhamentos entre os ambientesinternos e externos. A administração estratégica busca, portanto, dar maior racionalidade aoprocesso de escolhas relacionado aos alinhamentos entre a empresa e seus ambientes. Cabe agestão estratégica a determinação da missão e os objetivos da organização de acordo com ocontexto de seus ambientes internos e externos (WRIGHT, 2000). Diante do contextoorganizacional a análise de cenários auxilia o planejamento estratégico mediante o estudo depossíveis futuras ocorrências no contexto estratégico, o Cenário é uma visão de futurointernamente consistente, baseado em suposições plausíveis sobre os importantes temas quepodem influenciar um setor (PORTER, 1996). Em função da constatação da importância dautilização de cenários na gestão estratégica e da dedicação que o tema vem recebendo dentrodas organizações, o presente estudo tem como objetivo trabalhar a importância da construçãode cenários para o processo de Administração Estratégica. Por se tratar de um temaexploratório, optou-se por realizar uma pesquisa bibliográfica com a análise de cinco dosdiversos métodos de construção de cenários futuros. Desse modo os métodos de construção decenários foram analisados sob as perspectivas de características, diferenças ecomplementaridades entre estes métodos. Diversos são os métodos de análise de cenáriosidentificados na revisão teórica e após a realização da pesquisa bibliográfica optou-se pelaanálise dos métodos de construção de cenários futuros de Ghemawat, Godet, Porter,Shoemaker e Schwartz. O presente artigo foi estruturado em seis tópicos, sendo que no quartotópico foram apresentados os métodos de construção de cenários futuros. No tópico seguinteforam apresentadas as considerações sobre os métodos, permitindo a formatação de umacomparação entre as principais etapas apresentadas pelos cinco autores e a proposição de umalinha mestra com os principais aspectos a serem considerados em uma análise de cenários. Oestudo considera que todas as metodologias estudadas trazem sua contribuição para aadministração estratégica e qualquer método aplicado proporcionará o apoio necessário àorganização que o aplicou. Cada método possui características que os diferem e que servemcomo opções para melhor se ajustar ao perfil da organização que utiliza os conceitos deestudos de cenários futuros.

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