JUSTAPOSIÇÕES DA ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA E PROCESSO DE ESTRATÉGIA: ANTES DA VISÃO PÓS-PROCESSUAL DA ESTRATÉGIA

Informações

Código: ESO2708
Divisão: ESO - Estratégia em Organizações
Tema de Interesse: Tema 10 - Perspectivas Organizacionais e Sociológicas da Estratégia

Autores

José de Arimatéia Dias Valadão, Soraya Sales dos Santos e Silva

Resumo

O presente trabalho é um ensaio que procura discutir a relação da estratégia como prática como processo de estratégia, objetivando relacionar as duas formas de abordagens do fazerestratégico. O trabalho se justifica pelo fato de que a estratégia como prática tem ganhadoforça e muitos são os estudos que tem se destacado em qualidade e notoriedade dentro daspesquisas em estratégia. Essa visão muda o foco da preocupação, antes relacionada a estruturaorganizacional e seu ambiente ou as competências essenciais das empresas, para ascompetências práticas dos gestores como estrategistas. A estratégia nessa perspectiva é vistacomo uma prática social e procura entender como os praticantes em estratégia agem einteragem. Sua proposta, em oposição aos processos tradicionais da estratégia, se encontrahoje sendo comparada com a visão processual e muitos têm sido as pesquisas que envolvemao mesmo tempo, processo da estratégia e estratégia como prática, seja dentro ou fora docontexto organizacional. Por outro lado, o processo de estratégia é muito mais do que umsimples plano como foi inicialmente concebido. O fazer estratégico envolve comportamento,ação, reflexão e padrões que emergem incrementalmente entre passado e futuro, pensar e agir,modelar e desenvolver. Essas relações se desenvolvem na sincronia do ambiente interno eexterno que se interagem harmônica e continuamente para o processo de mudança, naalocação e ordenamento de recursos bem como na busca pelas vantagens competitivas daempresa. Diante da proximidade dessas relações teóricas, esse trabalho se propôs a verificarquais as relações do processo de estratégia e a estratégia como prática no fazer estratégico dasorganizações. Metodologicamente, o trabalho procurou construir uma linha teórica para asconceituações de processo de estratégia e estratégia como prática, para em seguida relacionaros conceitos abordados por meio da identificação das diferenças e aproximações teóricas entreambos, além de fazer uma proposição para a integração desses conceitos no fazer estratégico.Foi possível perceber que os processos alimentam as práticas e essas vão, continuamente,modelando e reestruturando os processos no fazer estratégico, realizadas por meio dasescolhas estratégicas feitas pelos indivíduos que são influenciados pelas práticas socialmenteconstruídas e culturalmente aceitas. No fazer estratégico deve-se levar em consideração queambas podem ser interligadas principalmente no foco das ações do estrategista, nas micro emacro atividades dos indivíduos e organizações e na dimensão do fazer estratégico,interligando atores e práticas, estrutura, contexto e operações com práticas sociais,conhecimento e linguagem e superando a dicotomia de processo e prática, permitindo aoestrategista ir além da práxis (micro ações) para processos mais amplos das complexidadesambientais (macro contextos) que as organizações rotineiramente lidam.

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