ESTRATÉGIA SOB O OLHAR SOCIOLÓGICO: REFLEXÕES PARA UMA AGENDA DE PESQUISA

Informações

Código: ESO2561
Divisão: ESO - Estratégia em Organizações
Tema de Interesse: Tema 10 - Perspectivas Organizacionais e Sociológicas da Estratégia

Autores

Edson Ronaldo Guarido Filho, Rene Eugenio Seifert, Charles Kirschbaum

Resumo

Teorias predominantes no campo de estudos da estratégia têm sido tradicionalmentedesenvolvidas em associação aos pressupostos derivados da economia, como unidade deanálise individual, ator plenamente racional, otimização de decisões e mercados emequilíbrio. Ainda que tais abordagens tenham trazido sua contribuição para o entendimentodeste fenômeno, o presente artigo foca em suas limitações, sobretudo na ausência deabordagens teórico-investigativas de base sociológica ou amparadas em outras áreas dasciências sociais. Nesta direção, e tendo em vista os desafios de combinar lentes investigativasdiferentes, o presente artigo fundamenta-se na possibilidade do entendimento do fenômeno daestratégia enquanto ação social, tal como proposto na sociologia weberiana. Em termosgerais, dizer que uma ação tal como a estratégia é baseada em significados é reconhecer queesta possui um sentido, uma razão, causa, justificativa, e, nestes termos, pode ser entendida.Tal entendimento sugere que teorizar sobre estratégia é essencialmente um ato de atribuiçãode significados. Diante disso, o propósito deste trabalho envolve a apresentação de dimensõesanalíticas não privilegiadas no campo da estratégia e, com base nisso, a proposição de umaagenda de pesquisa que oriente futuros estudos. Em particular, quatro dualidades analíticasforam consideradas relevantes para a análise da estratégia: a) individualismo-coletivismo; b)escolha-restrição; c) realismo-construtivismo; e d) conflito-consenso. A partir delas, sãoapresentadas as contribuições de três conjuntos de perspectivas teóricas de base sociológicapara o entendimento e pesquisa em estratégia: sociologia econômica e redes sociais,perspectivas críticas e institucionalismo organizacional. As contribuições do artigo para ocampo consideram a necessidade de maior alinhamento teórico à prática estratégica, oreconhecimento de áreas de conhecimento ainda pouco investigadas e obscuras, e anecessidade da criação de pontes para conversação entre abordagens teóricas complementares.Ainda que tratadas de forma introdutória, argumenta-se que questões levantadas sãorelevantes e merecem atenção para o preenchimento de lacunas e o avanço do conhecimentono campo da estratégia, especialmente no que tange à ampliação do diálogo entre asperspectivas econômicas e sociológicas sobre estratégia e o reconhecimento do desequilíbrioanalítico no campo.

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