A Perspectiva de Estratégias como Prática - Explorando a sua Aplicabilidade no Estudo de uma Instituição de Ensino Superior
Informações
Código: ESO1549
Divisão: ESO - Estratégia em Organizações
Tema de Interesse: Tema 10 - Perspectivas Organizacionais e Sociológicas da Estratégia
Autores
Gilberto Clóvis Josemin
Resumo
Com o objetivo de avaliar de forma exploratória as potencialidades da perspectiva deestratégia como prática em pesquisas sobre estratégias de negócio, o artigo apresenta aspectosrelevantes desta perspectiva discorrendo sobre os temas recursividade e adaptação e sobre oselementos práxis, as práticas e os praticantes, essenciais para a sua compreensão. Sãodestacados neste artigo, uma abordagem sociológica, um framework para pesquisas elaboradoa partir da perspectiva Estratégias como Prática e algumas questões importantes que,compondo uma agenda de pesquisas, podem contribuir para o desenvolvimento destaperspectiva estratégica, bem como do próprio campo disciplinar de estudos sobre estratégias.No estudo que é apresentado neste artigo, como uma forma de avaliação das potencialidades ecapacidades da perspectiva, foi feita uma aplicação prática do suporte teórico e do frameworkdestacados. Nesta aplicação foram identificados novos insights a partir da análise realizadaem dados coletados num estudo de caso, considerando-se positivos os seus resultados: foramevidenciados processos de recursividade e adaptação (categorias de análise da perspectiva deestratégias como prática) em várias situações relatadas pelos entrevistados (praticantes deestratégia). Também foram identificados importantes subsídios sobre as práxis, as práticas eos praticantes relacionados com atividades estratégicas na instituição estudada.A metodologia empregada no estudo apresentado neste artigo foi a aplicação de umanova análise em uma base de dados existente, contendo dados qualitativos (entrevistastranscritas), criada em pesquisa realizada em 2006 num estudo sobre estratégias de negócio eestratégias de sistemas de informação. A análise realizada em 2006 utilizou um framework depesquisa baseado em estratégias emergentes e orientado ao alinhamento estratégico. Nesteprimeiro framework foram utilizadas categorias de análise que objetivavam identificar o perfilestratégico das organizações (defensor, prospector e analisador), e os elementos de análiseforam a agressividade, o comportamento analítico, a defensividade e a proatividade. E nestanova análise, realizada em 2011, o framework utilizado foi elaborado a partir da perspectivade Estratégias como Prática, orientado ao estudo de estratégias de negócio. O estudo de casofoi realizado numa instituição de ensino superior, uma universidade que atua na Região Suldo país e foram entrevistados gestores da área acadêmica e administrativa. Nesta segundaanálise (2011) foram selecionadas as entrevistas realizadas com os gestores acadêmicos.Com os resultados obtidos, os quais puderam ser comparados com os resultadosobtidos na primeira análise, o estudo conclui considerando positivos os resultados para aavaliação da aplicabilidade ou não de um framework de pesquisas baseado na perspectiva deEstratégias como Prática. Pelos novos insights obtidos, os quais não foram identificados naprimeira análise, pode-se perceber a potencialidade da perspectiva. São feitas algumasconsiderações sobre a melhor adequação em termos de abordagens metodológicas para odesenvolvimento de estudos que abracem o referencial teórico de Estratégias como Prática.
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