Criação de Empresas à Luz do Modelo de Decisão Effectuation: Um Estudo com Mulheres Empreendedoras no Município de Currais Novos/RN

Informações

Código: ESO579
Divisão: ESO - Estratégia em Organizações
Tema de Interesse: Tema 06 - Estratégia e Empreendedorismo

Autores

Emanuelly Alves Pelogio, Luiz Célio Souza Rocha, Hilka Vier Machado, Miguel Eduardo Moreno Añez

Resumo

Este estudo analisou a criação de empresas por mulheres empreendedoras no município deCurrais Novos/RN, buscando verificar se elas utilizaram processos decisórios alinhados àlógica Effectuation ao longo da criação de suas empresas. Para tanto, realizou-se um estudo decasos múltiplos (YIN, 2005), exploratório (VERGARA, 2004) e com abordagem de análisequalitativa, utilizando a técnica de história de vida tópica (DENZIN, 1970) que combinarelatos e roteiro de entrevista semi-estruturado, e, é realizada como uma entrevistaprolongada, na qual o pesquisador constantemente interage com o informante. O roteiro semiestruturadode entrevistas foi concebido a partir de uma adaptação do roteiro de entrevistautilizado por Tasic (2007). O presente estudo recorreu a uma seleção intencional de sujeitosem função da relevância que estes apresentavam em relação ao tema abordado. Isso significaque os sujeitos foram escolhidos em função de sua representatividade social e teórica dentroda situação considerada (MINAYO, 2004, GONÇALVES, 2005). Os sujeitos participantesdesta pesquisa foram cinco mulheres empreendedoras, que atuam no município de CurraisNovos/RN, proprietárias de cinco empresas distintas. Quanto ao processo de tratamento eanálise dos dados, foi escolhida a técnica de análise de conteúdo (BARDIN, 1977). Esteestudo trabalhou com categorias teóricas a priori (FLICK, 2004, MINAYO, 2004). Ascategorias de análise deste estudo foram obtidas com base na abordagem Effectuation(SARASVATHY, 2001a, 2001b, 2008), que é um modelo de tomada de decisão alternativoao modelo clássico baseado no princípio de causalidade. Estas categorias são “Clareza deObjetivos Iniciais”, “Tolerância às Perdas e Investimentos Iniciais”, “Controle de Recursos(“quem eu sou”, “o que eu sei” e “quem eu conheço”)” e “Alavancagem SobreContingências”. Como resultado, tem-se que as empreendedoras pesquisadas, de maneirageral, não possuíam objetivos iniciais claros para suas organizações, não demonstraramaversão ao risco de perder o tempo e o dinheiro que estavam investindo na empresa emformação, ressaltavam a identidade dos produtos e serviços que ofereciam, tinham experiênciano ramo de atividade em que decidiram abrir suas empresas, contaram com ocomprometimento de parceiros no início do negócio e souberam transformar as dificuldadesiniciais em oportunidades de negócios. Por fim, conclui-se que as mulheres empreendedorasestudadas utilizaram processos decisórios alinhados à lógica Effectuation ao longo da criaçãode suas empresas.

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