Sustentabilidade Organizacional: A Proposição de uma Framework Representativa do Agir Competente para seu Acontecimento

Informações

Código: ESO2915
Divisão: ESO - Estratégia em Organizações
Tema de Interesse: Tema 05 - Estratégia, Sustentabilidade Socioambiental e Ética Corporativa

Autores

Luciano Munck, Mariana Musetti Munck, Rafael Borim de Souza

Resumo

Este artigo foi desenvolvido com o objetivo central de propor uma framework representativados processos necessários ao acontecimento da sustentabilidade organizacional. A orientaçãoepistemológica do artigo se alinha com as perspectivas da teoria do agir organizacionalelaborada por Maggi (2003), a qual delineia a organização como um processo de ações edecisões, permanente, nunca acabado, que se dissemina por todos os níveis. Nele o sujeitoorganiza sua ação ao agir. Ao adotar essa lógica, buscou-se por uma teoria que norteasse aorganização na busca de coerência em suas ações e decisões, em suma, em seu agir.Encontrou-se a abordagem das competências. A partir da inter-relação entre as premissas doagir organizacional, da sustentabilidade organizacional e da gestão por competênciaselaborou-se a referida framework que em síntese exprime: (1) uma rede representativa dasexigências para se chegar à sustentabilidade organizacional; (2) os agrupamentos decompetências necessários para viabilizar a conquista da sustentabilidade organizacional; e, (3)a validação da justaposição destes dois fenômenos, competências e sustentabilidade, comopreceito de gestão capaz de inserir os princípios da sustentabilidade nas ações e decisõesorganizacionais. Justifica-se tal proposição, pois, depois de uma revisão da literaturamultidisciplinar sobre desenvolvimento sustentável, sustentabilidade e sustentabilidadeorganizacional (SO), se revelou a falta de um quadro teórico consistente e explicativo destes,de suas complexidades e de suas viabilizações em organizações. Há falta de definiçõesoperacionais e desacordo sobre até o que deve ser sustentado. Especialmente no que tange aSO verificou-se muitas contradições nesse sentido. Ao buscar articular o agir organizacionalàs temáticas da sustentabilidade organizacional, entende-se que o presente estudo preencheespaços e avança na possibilidade de melhor compreensão do fenômeno. Evidenciou-se que aSO não se dá por meio de ações isoladas, alardeantes do fim próximo do mundo, e, muitasvezes, ingênuas quanto a sua aplicação, medição e efeitos. Ela acontece por meio de agiresorganizacionais integrados que orientam a criação de regras, e o alinhamento e a coordenaçãode ações. Concluiu-se que as competências apresentam potencial para orientar a gestão dasustentabilidade, mas se estiverem desarticuladas de suas premissas, gerarão processosdesintegrados que tendem a acarretar em falta de coesão estratégica. Situação esta queconfluiria em prejuízos econômicos, sociais e ambientais ainda maiores que os já existentes.Por fim, acredita-se que a framework ora construída e apresentada introduz aos estudos dasorganizações a validação, ainda que teórica, da importância da justaposição dos termos emestudo como meio alternativo de viabilizar o acontecimento da SO. Raciocinar nesse sentidopode permitir às organizações avançar rumo à aplicação de algo que, atualmente, parece tãodistante. Ressalta-se, por último, que o presente trabalho continua em construção, reconhecesuas limitações e encontra-se aberto para sugestões de aprimoramento.

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