A reconfiguração dos recursos ao longo do processo de internacionalização de empresas: um estudo de caso na WEG S.A.

Informações

Código: ESO1440
Divisão: ESO - Estratégia em Organizações
Tema de Interesse: Tema 08 - Negócios Internacionais

Autores

Germana Tavares de Melo

Resumo

O foco dos estudos acerca da internacionalização de empresas tem sido,majoritariamente, acerca dos motivos para internacionalização, das estratégias de entrada nomercado externo e da análise do processo de internacionalização com base nas teorias deinternacionalização. Atualmente, para atuar no mercado internacional, as empresas devemvoltar seus esforços não apenas para a análise do ambiente externo, mas também para ointerno, mais especificamente para seus recursos. Além disso, tendo em vista que esseambiente é dinâmico, os recursos passarão por um processo de reconfiguração paraacompanhar essas mudanças. Porém, poucos são os estudos acerca da internacionalizaçãocom ênfase nos recursos, menos ainda os que adotam o conceito de recurso utilizado nestapesquisa, ou seja, como sendo ativos dinâmicos, dependentes de seu uso e capazes de ativarmúltiplos esquemas. Sob essa perspectiva, os recursos são criados e recriados a partir deações, permitindo atores ativarem esquemas. A esse processo deu-se o nome de resourcing(FELDMAN, 2004). A partir de uma revisão de literatura sobre a internacionalização deempresas, bem como acerca da abordagem dinâmica dos recursos, elaborou-se um frameworkcom o objetivo de analisar a reconfiguração dos recursos ao longo do processo deinternacionalização de empresas. Foi desenvolvido um estudo de caso na Weg S.A., uma dasmaiores fabricantes de motor elétrico industrial. Os dados primários foram coletados por meiode entrevistas semi-estruturadas (em profundidade) com o chefe e o analista de marketing daWeg International Division, e os principais dados secundários foram coletados ao visitar oMuseu da Weg e ao ler o livro de comemoração aos 40 anos da empresa. Os resultadosapontam que o framework utilizado demonstrou ser um mecanismo válido para observar eestruturar como ocorre a reconfiguração dos recursos ao longo do processo deinternacionalização de empresas. Mostram também que a Weg passou a dar mais ênfase aosrecursos intangíveis só após alguns anos, fato que ratifica a dificuldade de avaliação,transferência e imitação desse tipo de recurso, e, por isso a Weg deve continuar utilizandoseus recursos, principalmente, os intangíveis, já que a maioria das vantagens competitivasdesenvolvidas atualmente é proveniente de uma melhor utilização dos recursos intangíveis(IDRIS et al., 2003). Assim, a presente pesquisa poderá servir tanto de base para analisaroutras empresas que queiram se internacionalizar, replicando o framework de análiseproposto, como contribuir para o desenvolvimento de estudos acerca da internacionalizaçãode empresas e da reconfiguração dos recursos.

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