Caso de Ensino: O fortalecimento da Rede de Economia Solidária do Montanhão

Informações

Código: EPQ608
Divisão: EPQ - Ensino e Pesquisa em Administração e Contabilidade
Tema de Interesse: Tema 06 - Casos para Ensino em Administração e Contabilidade

Autores

Silvia Gattai, Marco Aurélio Bernardes

Resumo

Este caso de ensino tem por objetivo estimular a reflexão e a discussão a respeito dosprocessos de economia solidária que ocorrem no Brasil. Eles ocorrem, especificamente,nas regiões periféricas das metrópoles brasileiras e são apoiados por aliançasintersetoriais formadas por representantes do mercado (empresas), do estado(prefeituras) e terceiros setor (ONGs, Igreja e outras organizações da sociedade civil). Oestudo de caso possibilita uma análise, não exaustiva, dos processos de planejamento egestão de empreendimentos solidários e das relações que se estabelecem entre osparticipantes de redes de economia solidária, notadamente, das relações cooperativas.Nesse sentido, apresenta o processo de surgimento e desenvolvimento de um grupo deeconomia solidária e de sua relação com um grupo de empreendedores sociais,composto por instituição religiosa, universidades e empresas da região. A relação entretais atores encontra-se num momento de dilema entre continuar ou desfazer-se. O casodescreve a trajetória da Rede de Economia Solidária, localizada no bairro doMontanhão, em São Bernardo do Campo, na região do Grande ABC Paulista. A questãocentral a ser discutida é se a Rede consegue manter-se sem o apoio dos parceirosexternos participantes de aliança intersetorial, após 10 anos de patrocínio. A Rede, queno começo de suas atividades era constituída por 100 empreendimentos, é composta,atualmente, por 22 empreendimentos informais, em sua grande maioria. O caso, queabrange um referencial teórico interdisciplinar no campo das Ciências SociaisAplicadas, permite debater características do processo de surgimento e fortalecimentode redes de economia solidária; aspectos do contexto que propiciam esse tipo deeconomia; o papel do empreendedor social; as características das alianças intersetoriais;o planejamento e gestão de empreendimentos solidários e os processos de cooperaçãonecessários para o funcionamento dos organismos de economia solidária. Possibilitatambém uma reflexão sobre a viabilidade de processos de economia solidária sem oapoio dos empreendedores sociais. Esse caso é recomendado para cursos de graduação epós-graduação em disciplinas como empreendedorismo social, gestão edesenvolvimento local, Estado, mercado e terceiro setor, mobilização social e economiasolidária, gestão organizacional. O caso foi escrito a partir de observações in loco,entrevistas com empreendedores, participação em atividades de preparação e assessoriaaos integrantes do grupo de economia solidária. Essas atividades foram realizadas pelospesquisadores participantes do projeto de Extensão: Redes de Gestão e Serviços parauma Economia Solidária, coordenado pela Faculdade de Gestão e Serviços daUniversidade Metodista de São Paulo. Ocorreu no período entre 2009 e 2010, junto àRede de Economia Solidária do Montanhão, à Associação Padré Leo Comissari e oGrupo de Apoio a Economia Solidária (GAES), em São Bernardo do Campo, SãoPaulo.

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