O Processo Sucessório na Pauta dos Empreendimentos Sociais no Brasil

Informações

Código: EOR803
Divisão: EOR - Estudos Organizacionais
Tema de Interesse: Tema 13 - Temas Livres

Autores

Edileusa Godói-de-Sousa, Rosa Maria Fischer

Resumo

Este trabalho baseou-se em uma pesquisa realizada em empreendimentos sociais noBrasil, com o objetivo de verificar se e como estes empreendimentos realizam o planejamentoe a gestão do processo sucessório das posições de direção e gerenciamento dessas entidades.Do amplo e heterogêneo universo dos empreendimentos sociais, foi investigado osubconjunto das associações dedicadas à produção coletiva de bens e serviços, por estas teremuma organização formalmente constituída, visarem acelerar o dinamismo da economia local eampliar a participação social dos cidadãos da comunidade. Optou-se por empregar o banco dedados denominado EES - Empreendimentos Econômicos Solidários, constituído porinformações obtidas por meio de mapeamento realizado pela Secretaria Nacional deEconomia Solidária do Ministério do Trabalho - SENAES/MTE em parceria com o FórumBrasileiro de Economia Solidária - FBES, e publicado em 2007. A pesquisa empírica foiestruturada em duas etapas, sendo a primeira um survey junto a amostra de 378empreendimentos com o objetivo de convidar seus dirigentes e gestores a participarem dolevantamento e identificar quais empreendimentos já haviam passado ou estavam passandopelo processo de sucessão. Os questionários foram veiculados ao SurveyMonkey obtendo-seum retorno de 38 respondentes, destes foi possível aproveitar 32, com os quais realizou-se asegunda etapa de coleta de dados. Foram levantados os dados secundários - histórico ecaracterização dos empreendimentos - através de consulta a documentos e publicaçõesdiversas, e os dados primários por meio de entrevistas semi-estruturadas com os gestores,buscando obter uma narrativa das experiências de sucessão ocorridas na trajetória doempreendimento. A análise destes dados foram associadas simultaneamente a dois eixosanalíticos: o primeiro constituído pelas três dimensões obtidas do referencial teórico sobregestão da sucessão, que são: Indivíduo, Organização e Ambiente. O segundo, advindo dateoria de ciclos de vida das organizações adaptada às organizações da sociedade civil, para oqual os empreendimentos sociais podem apresentar três fase de desenvolvimento -Institucionalização, Descentralização, Conglomerado Social. Estes parâmetros de análisepermitiram identificar uma relação dialética entre o processo sucessório e as fases dedesenvolvimento do empreendimento. Os resultados apontaram algumas característicascomuns aos processos sucessórios vivenciados pelas 32 associações pesquisadas,demonstrando ser o tempo de existência, aliado à fase de desenvolvimento organizacional emque se encontra o empreendimento, fatores influenciadores da estruturação desse processo. Osdirigentes das associações mostraram-se conscientes da importância de planejar e de gerenciara sucessão, mas ainda não dispõem de ferramentas estruturadas para isso. Atribuemimportância à gestão compartilhada desse processo como forma de conciliar expectativastanto do público interno, quanto do público externo, porém isto é realizado com base emrelações pessoais e não como procedimentos formais de gerir o relacionamento da entidadecom seus stakeholders.

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