Análise Empírica Do Processo De Institucionalização Do Sistema da CAPES Nos Programas de Pós-Graduação Em Administração: Estudo De Casos Múltiplos

Informações

Código: EOR1321
Divisão: EOR - Estudos Organizacionais
Tema de Interesse: Tema 11 - Redes e Relacionamentos Intra e Interorganizacionais

Autores

Paulo César Matui, Mário Sacomano Neto, Sibelly Resch

Resumo

Os programas de pós-graduação em administração fazem parte de um campo acadêmico em meioa um processo de transformação e mudanças. Tal campo é mobilizado, predominantemente, poruma fonte regulatória, a Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior(CAPES). Rossoni e Guarido Filho (20095) demonstram que as características dosrelacionamentos entre os PPGAs e outros atores desse campo, incluindo a CAPES, acabam porestabelecer graus de coordenação estrutural numa trajetória de legitimação de instituições. Assim,o objetivo deste trabalho é analisar empiricamente o modo como a CAPES tem sido capaz deproduzir transformações no campo acadêmico e qual o papel das redes sociais nos processos detransformação do campo. A estratégia metodológica adotada combinou análise de redes sociais aestudos de casos múltiplos (GUMMESSON, 2007), realizados em 3 PPGAs de IESsconfessionais do Estado de São Paulo. Para tanto, realizou-se pesquisa documental para coleta dedados secundários no portal da CAPES. A análise pôde ser aprofundada através de dadosprimários obtidos por meio de entrevistas semi-estruturadas. A triangulação ocorreu entreestrutura de relacionamento em rede e regras de governança expressa nas regras objetivadas peloscasos em análise – cânones, regimentos internos e estatutos. O poder desta combinação pôde sercomprovado neste trabalho nas medidas de equivalência estrutural e conexidade(GALASKIEWICZ e BURT 1991, WASSERMAN e FAUST, 2008). Tais propriedades de redessão convergentes com o processo de imitação proposto por Burt (1987) e Galaskiewicz e Burt(1991) como sendo os modelos empíricos aderentes ao processo de isomorfismo de DiMaggio ePowell (1983). Para a análise de redes sociais foram considerados os estudos de contágio porequivalência estrutural e/ou por conexidade de Galaskiewicz e Burt (1991). Os autores centraisdeste estudo são Granovetter (1985), Clegg (1994) e Weick (1995). Como resultado identificouseuma relação entre as categorias de posicionamento relativo ao CTC-ES (central/periférico) e acategoria de relacionamento (Conexidade e Equivalência Estrutural) expressa na presença(Equivalência Estrutural) ou ausência (Conexidade) de “alters”, trianguladas com as redes derelacionamento normativo – aquele(s) que “ego” deseja assemelhar-se (GALASKIEWICZ eBURT, 1991). Uma vez que a CAPES não tem objetivo de influenciar o planejamento estratégicodos PPGAs (MACCARI, ALMEIDA, et al., 2009), porém quanto mais próximo da Comissão deÁrea do CTC-ES um PPGA se torna, o PPGA se torna mais aderente aos objetivos deinstitucionalização propostos no PNPG 2005-2009. Aparentemente o mecanismo deinstitucionalização da CAPES é o da Conexidade. As principais contribuições desse artigo são:(i) a convergência teórica de produção de sentido e teoria institucional, com a abordagemempírica de análise de redes sociais, e (ii) o uso combinado das metodologias de análise de redessociais e estudos de caso.

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