Ciclo Evolutivo e Sucessão em uma Empresa Familiar: um Estudo de Caso no Grupo Seculus

Informações

Código: EOR2144
Divisão: EOR - Estudos Organizacionais
Tema de Interesse: Tema 08 - Organizações Familiares

Autores

Vera L. Cançado, Cristiana Fernandes de Muylder, Juvêncio Braga de Lima, Ricardo Brandão Castanheira

Resumo

Apesar da representatividade das empresas familiares no Brasil e no mundo, estudos indicamalto índice de mortalidade, sendo que 70% dessas empresas não conseguem alcançar a 2ªgeração e para cada duas que atingem esse estágio, apenas uma sobrevive. Assim, os temasciclo evolutivo e sucessão apresentam-se como relevantes e necessários ao entendimentodesse tipo de empreendimento. A partir do modelo de Gersick et al. (1997), baseado em trêseixos distintos e complementares - propriedade, família e gestão/empresa -, busca-secompreender a dinâmica das relações entre os familiares e seus interesses quanto à gestão e àpropriedade. Este artigo tem como objetivo analisar o ciclo evolutivo e o processo de sucessãono Grupo Seculus. Trata-se de um grupo empresarial familiar mineiro, reconhecido pela suasolidez e tradição com 49 anos de trajetória. Encontra-se em sua 1ª geração e em processo detransição para 2ª geração, sendo, portanto, uma unidade de análise relevante para a propostacolocada. Foi realizado um estudo de caso descritivo, de caráter qualitativo, sendo coletadosdados secundários em documentos da empresa e da família; e dados primários, por meio deentrevistas semi-estruturadas com pessoas chave da família e/ou empresa. Participaram dasentrevistas membros da família proprietária, familiares não acionistas empregados e nãoempregados da empresa, e gestores não pertencentes à família. Os resultados indicam que, noeixo Propriedade, a empresa encontra-se no estágio de Sociedade entre irmãos, pois a divisãoacionária e o controle efetivo do negócio permanecem nas mãos dos irmãos fundadores. Noeixo Família, a empresa situa-se no estágio Trabalho em conjunto, com duas gerações, a 1ª e a2ª, trabalhando simultaneamente no grupo. No eixo Gestão/empresa, o estágioExpansão/Formalização caracteriza o momento atual do Grupo Seculus, com negócios emfase de crescimento e o processo de profissionalização inacabado. Identificou-se que acondução do processo sucessório ao longo do tempo ocorreu de forma contingencial e nãoplanejada. Verificou-se ainda que a prática da governança representou um caminho paraequacionar conflitos reais e potenciais vinculados à sucessão, sobretudo com respeito àprofissionalização. Este estudo pode trazer uma contribuição para a academia, pois associadois temas essenciais à condução das empresas familiares: o desenvolvimento dos ciclos devida, como ferramenta de gestão e a sucessão, requerendo planejamento e preparação prévios.Constitui ainda um avanço, na medida em que estabelece críticas ao modelo de Gersick et al(1997), principalmente no que diz respeito à questão da profissionalização e de práticas degovernança. Pode-se concluir, portanto, que a condução da sucessão em empresas familiaresenvolve desafios relativos ao desenvolvimento de famílias, da empresa e da propriedade. Taisdesafios são bem encaminhados quando passam pela criação de estruturas que permitam afamília proprietária participar das soluções, equacionadas por práticas de governança.

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