PRÁTICAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ADOTADAS POR EMPRESAS BRASILEIRAS DE SEGMENTOS DO AGRONEGÓCIO

Informações

Código: CON1419
Divisão: CON - Contabilidade
Tema de Interesse: Tema 05 - Controladoria e Contabilidade Gerencial

Autores

Marcos Antonio de Souza, Kátia Arpino Rasia, Lauro Brito de Almeida

Resumo

O objetivo do artigo é identificar as práticas de gestão estratégica de custos adotadas porempresas do agronegócio. O estudo foi desenvolvido no contexto de um processo deglobalização, aumento da renda disponível da população e mudanças de hábitos alimentares.Tais eventos contribuem para explicar a complexidade ambiental enfrentada pelas empresasagroindustriais. Atuar num ambiente moldado por essas características exige postura dinâmicados gestores, conjugada com habilidades e capacidade para desenvolver estratégias adequadasao contexto do agronegócio com o objetivo de estabelecer vantagem competitiva sustentável(Porter, 1986). A eficácia deste processo competitivo sustentável dependerá, também, dagestão dos custos e da otimização dos recursos pelas empresas (Simmonds, 1981; Shank eGovindarajan, 1997). É um estudo exploratório com dados coletados via questionárioestruturado com perguntas fechadas e escala Likert de cinco pontos. O instrumento foiadaptado de Cinquini e Tenucci (2006) e pré-teste com professores e profissionais decontroladoria. A amostra pesquisada é composta por empresas pertencentes aos segmentos:(1) açúcar e álcool e (2) madeira, papel e celulose. A amostragem foi não probabilística ecomo população as empresas listadas no Anuário Exame Agropecuário de 2008. Apósidentificadas as empresas, foram contatados os potenciais respondentes e enviados 120 email’scom o link para acesso ao questionário. A taxa de retorno dos questionários foi de28,3%. Finda a coleta os dados foram tabulados e o tratamento estatístico feito com uso dosoftware SPSS. As técnicas utilizadas foram a estatística descritiva - distribuição defreqüência, média, mediana e desvio padrão - medidas de correlação (coeficiente de Pearson eANOVA). Os principais achados da pesquisa evidenciam que as práticas de GEC maisfreqüentemente utilizadas pelas empresas são (i) os determinantes de custos, (ii) a análise dacadeia de valor, (iii) indicadores e métricas não financeiras, (iv) custeio meta, (v) custo padrãoe (vi) custos logísticos. Por outro lado, há baixa utilização do ABC/ABM, que, segundoNakagawa (1991) pode resultar no enfraquecimento do processo de gestão de custos, maisespecificamente a análise da cadeia e valor. Também evidenciou-se baixa utilização da práticade análise dos custos ambientais, o que pode comprometer os desempenhos das empresas nolongo prazo em razão das restrições sanitárias impostas pela competição internacional. Osbenefícios, limitações e desvantagens decorrentes do uso das práticas merecem destaques pelasituação paradoxal de alta importância, baixa utilização e elevado grau de dificuldade deimplantação observadas dado pelos respondentes. O nível de concorrência não tem peso naadoção das práticas, tampouco o tipo de capital e da estratégia utilizada. Algumas práticas,como a análise dos determinantes de custos, custo-meta e custos logísticos, são percebidascom elevados benefícios. Os resultados da pesquisa podem contribuir (1) para a rediscussãodos conteúdos das disciplinas relacionadas; (2) para os praticantes absorverem os conceitosdas práticas, tornando-se agentes do conhecimento organizacional.

Abrir PDF