A Contabilidade Enxuta (Lean Accounting) na indústria automobilística brasileira: O caso FIAT

Informações

Código: CON757
Divisão: CON - Contabilidade
Tema de Interesse: Tema 05 - Controladoria e Contabilidade Gerencial

Autores

Tiago Nascimento Borges Slavov, Ana Cristina de Faria

Resumo

Na indústria automobilística mundial, a Toyota Motor Corporation oferece um proeminenteexemplo de uma bem sucedida gestão baseada no conceito da Manufatura Enxuta, sendobenchmarking para outras empresas do segmento. Esta filosofia tem dois principais objetivos:eliminar desperdícios e criar valor para o cliente. O pensamento enxuto tem provocadomudanças significativas nas empresas, que precisam ser acompanhadas pelos sistemas deContabilidade Gerencial, muitas vezes, desenvolvidos sobre pressupostos ultrapassados. Nemsempre os sistemas de Contabilidade Gerencial podem não ser capazes de prover asinformações necessárias à correta tomada de decisão em empresas que implantaram o sistemade manufatura enxuta. As reflexões desenvolvidas demonstram a um ambiente propício aoestudo da Contabilidade Gerencial sob a ótica do pensamento enxuto: a Contabilidade Enxuta(Lean Accouting). Este artigo tem por objetivo verificar se os princípios da ContabilidadeEnxuta estão sendo aplicados em uma empresa brasileira do segmento automobilístico. Foiempregada metodologia fundamentada em uma base de dados de natureza qualitativa, pormeio de estudo de caso exploratório em uma empresa do setor automotivo localizada emMinas Gerais: a FIAT. Os dados foram coletados durante o último trimestre de 2010, pormeio de observação direta, em visita técnica realizada nas instalações da fábrica; pesquisadocumental no site da empresa para verificar as informações que estavam disponibilizadas aopúblico sobre o assunto. Foram entrevistados, além do Gerente de Controladoria, o Supervisorde Logística, um Supervisor da Produção, um Supervisor de Pesquisa e Desenvolvimento eum dos Coordenadores do Projeto WCM da FIAT. Busca-se atingir zero defeitos, zerodesperdícios, zero quebras e zero estoque, de maneira que sejam atingidos seus objetivos deprodutividade, melhoria de qualidade, eficiência técnica e nível de serviço. O grande objetivoda empresa é obter um menor time to market (TTM), ter maior controle sobre seus custos,estar focada na qualidade intrínseca e ter foco no desempenho, com a busca da eficiência,eficácia e efetividade. Para tal, como instrumento de Contabilidade Gerencial, sãoempregados os sistemas de Custeio Alvo e Custeio Kaizen, além de indicadores de naturezafinanceira e não-financeira, que envolvem Atividades que não agregam valor; Retrabalhos;Quebras; Dessaturação; Manutenção; Materiais; Operações (processos); Número de defeitosocorridos no processo produtivo; Horas gastas na elaboração de cada veículo;Acompanhamento das Horas Extras; Níveis de Estoque (valores e dias); Ociosidades, entreoutros indicadores. Com base no estudo de caso desenvolvido, constatou-se que todos osprincípios da Contabilidade Enxuta são praticados pela empresa, sendo identificados,mensurados e informados todos os custos, desperdícios e perdas que possam ocorrer noprocesso produtivo, bem como informações relativas à gestão dos estoques, visando a auxiliaros gestores em seu processo de tomada de decisão.

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