Modelo Multicritério para Avaliar e Selecionar os Projetos a serem Contemplados pela Reserva de Orçamento de Contingências (ROC) da Fundação Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC)

Informações

Código: CON2588
Divisão: CON - Contabilidade
Tema de Interesse: Tema 04 - Contabilidade Governamental e do Terceiro Setor

Autores

Vera Brotti, Flavio da Cruz, Rafael Frizzo Callegaro

Resumo

A elaboração da proposta orçamentária nas Instituições Públicas de EnsinoSuperior (IPES) é uma atividade de grande relevância, pois as necessidades de aplicação dosrecursos orçamentários são inúmeras, tais como nas áreas de pessoal, custeio e investimentos.Este estudo focaliza a distribuição do orçamento da IPES, denominada FundaçãoUniversidade do Estado de Santa Catarina (UDESC), onde, atualmente, inexistem critériosformalizados de avaliação e seleção que orientem a distribuição anual da reserva deorçamento de contingências (ROC). O objetivo deste estudo foi construir um modelomulticritério no qual estivessem explicitados os critérios de avaliação e seleção de projetose/ou necessidades a serem contemplados pela ROC da UDESC. Para tanto, o presente estudo,de caráter exploratório, foi realizado por meio de um estudo de caso. Utilizou-se aMetodologia Multicritério em Apoio à Decisão – Construtivista (MCDA-C) para a construçãodo modelo, fez-se uso da abordagem qualitativa-quantitativa dos dados, sendo a fonte dosdados de natureza primária. A metodologia utilizada melhorou o entendimento sobre oproblema estudado, uma vez que o modelo construído possibilitou a identificação dosaspectos considerados pelo gerente orçamentário da UDESC como prioritários no momentode avaliar e selecionar os projetos e/ou necessidades a serem contemplados pela ROC. Estesaspectos, também chamados pela MCDA-C como “grandes áreas de preocupação”, foramrespectivamente: Necessidade, Viabilidade e Informação, sendo que, nestas grandes áreas,foram identificados 65 (sessenta e cinco) critérios. Após todos os cálculos efetuados emconformidade com a MCDA-C e opinião do decisor, bem como, após a confrontação das trêsgrandes áreas de preocupação entre si, foi verificado que a área de Necessidade contribui com43,18% do total da reserva de orçamento de contingências, já a área de Viabilidade contribuicom 34,09%, e a área de Informação contribui com 22,73% do total desta. Após a construçãodo modelo, este fora testado com um determinado projeto, que obteve uma pontuaçãocorrespondente a 45,23 (quarenta e cinco vírgula vinte e três). Tal pontuação pode serconsiderada baixa, tendo sido possível observar que este fato se deu em função de o mesmonão se encontrar adequado aos critérios requeridos no modelo, os quais foram definidos pelodecisor. Pode-se dizer que o referido projeto não possui a adequação necessária às exigênciasefetuadas. Foram sugeridas ações que poderão melhorar o seu desempenho a fim de torná-lomais competitivo perante outros projetos concorrentes.

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