O Sistema de Gestão de Pessoas por Competências na Universidade Federal de Goiás: "Sonho de uma Realidade" ou "Realidade de um Sonho"?

Informações

Código: APB2293
Divisão: APB - Administração Pública
Tema de Interesse: Tema 05 - Dimensões Intra Organizacionais das Organizações Públicas

Autores

Márcio Medeiros Oliveira, Anielson Barbosa da Silva, Keliane de Oliveira Cavalcante

Resumo

Ao longo dos últimos 40 anos, o tema “competências” ganhou destaque na comunidadeacadêmica e gerencial. A discussão acadêmica iniciou-se na década de 70 pelos norteamericanos,estendendo-se pelas décadas de 80 e 90 com a contribuição de ingleses efranceses. Por outro lado, a discussão gerencial existiu ao longo desses anos no setor públicoe privado, em um considerável número de países. No setor público, tal discussão foiintensificada, sobretudo no Brasil, no início da primeira década do século XXI. O objetivodesse estudo é analisar a implantação do sistema de gestão por competências na UniversidadeFederal de Goiás (UFG), a partir da percepção de seus gestores versus servidores que atuamna área de Gestão de Pessoas. O estudo é de natureza exploratória, cujo método utilizado foi oestudo de caso qualitativo. A escolha dos sujeitos da pesquisa ocorreu por conveniência eacessibilidade. Durante a coleta de dados, foram realizadas entrevistas semiestruturadas e umaanálise documental. O público-alvo escolhido envolveu 02 gestores e 05 servidores técnicoadministrativosem educação, todos em exercício na área de gestão de pessoas daUniversidade. Todas as entrevistas realizadas foram gravadas, com tecnologia digital, etranscritas literalmente. Para a análise dos dados coletados, foi utilizada a técnica de análisede conteúdo. Os resultados obtidos por meio da análise qualitativa dos discursos na linguagemdos entrevistados possibilitou a identificação de doze significados envolvendo a implantaçãodo sistema de gestão de pessoas por competências na UFG. Contatou-se que o sistema degestão de pessoas possui uma lacuna entre o disposto na legislação brasileira sobre a gestão depessoas como modelo estratégico intercalado pelas competências e a prática vivida na gestãode pessoas no contexto da Universidade. Os discursos revelaram uma eminente contradição,ou seja, a área de gestão de pessoas da UFG convive, ainda, sob a ausência da “aderência” dosistema de gestão de pessoal ao que a legislação preconiza. Todavia, ao responder a questãode pesquisa “como a gestão de pessoas por competências está sendo implantada na UFG?”, osresultados do estudo indicam que a implantação do sistema de gestão de pessoas porcompetências não evoluiu, por inteiro, de acordo com o disposto nos dispositivos legaisbrasileiros. Portanto, tal sistema se retratou, no decurso do estudo, como um “sonho de umarealidade”, uma vez que esforços no futuro serão canalizados para aproximar a gestão depessoas à gestão por competências. Enfim, diante da discussão dos resultados, váriosquestionamentos emergiram como fatores motivadores e propulsores de estudos futurosenvolvendo o contexto ambiental das IFES brasileiras.

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