Retenção de Pessoas no Setor Público Mineiro: o Caso dos Especialistas em Políticas Públicas e Gestão Governamental

Informações

Código: APB2196
Divisão: APB - Administração Pública
Tema de Interesse: Tema 05 - Dimensões Intra Organizacionais das Organizações Públicas

Autores

Kamila Pagel de Oliveira, Ivan Beck Ckagnazaroff, Mauro César da Silveira

Resumo

A maneira como as organizações gerenciam as pessoas está passando por transformações emtodo o mundo, desde meados da década de 1980. A instabilidade crescente dos mercados, osprocessos de globalização e a intensificação da competitividade exigem das organizações aampliação do valor agregado de seus produtos e serviços para a obtenção de vantagemcompetitiva. Diante deste contexto organizacional, as pessoas são percebidas como o focoprincipal da criação de vantagem competitiva. Assim, o novo desafio das organizações giraem torno de como motivar e reter seus talentos. Este desafio não se manifesta apenas nasorganizações privadas, mas também nas instituições públicas. O alcance da eficiência eeficácia das políticas e dos serviços públicos passa pela profissionalização e desenvolvimentodos servidores e pela necessidade de atrair e reter profissionais talentosos. Desse modo, oobjetivo deste artigo consistiu em avaliar a influência das políticas e das práticas de recursoshumanos existentes, na retenção dos EPPGG e a influência, na suposição de ausência de taispolíticas, na evasão destes profissionais, a partir da percepção dos EPPGG e gestores dacarreira. Os EPPGG são responsáveis pela formulação, avaliação e supervisão de políticaspúblicas e pelo exercício de atividades relacionadas às áreas de planejamento e gestão doEstado de Minas Gerais. Quanto ao tipo de pesquisa, esta se caracterizou por uma pesquisa decaráter exploratório e descritivo. Quanto aos meios, foi feito um estudo de caso. Para tanto foirealizada uma pesquisa quantitativa, por meio da aplicação de questionário a amostrarepresentativa dos EPPGG, e também uma pesquisa qualitativa, através da realização deentrevistas semi-estruturada, com EPPGG e gestores da carreira. Por meio da pesquisa, pôdeseconcluir que da totalidade de políticas e práticas de recursos humanos listadas noquestionário, apenas 21,7%, o que representa cinco políticas e práticas, estão contribuindopara a retenção dos EPPGG, visto que possuem relação de dependência com a permanênciana carreira (p < 0,05) e foram bem avaliadas pela amostra. As políticas e práticas que estãocontribuindo para a retenção dos EPPGG são: continuidade administrativa na gestão dosEPPGG; estabilidade; conformidade entre desempenho demandado ao EPPGG e a estratégiado órgão; retribuição variável; e existência de canal de representação. De outro lado,conclui-se que 26,1% das políticas e práticas listadas estão contribuindo para a evasão destesprofissionais, o que representa seis políticas ou práticas, visto que possuem relação dedependência com a permanência na carreira e foram consideradas inexistentes pelos EPPGG.Dessa forma, estão contribuindo para a evasão dos EPPGG a ausência de mecanismos demobilidade que sejam flexíveis às demandas dos EPPGG; a existência de melhores condiçõesde trabalho aos não concursados em detrimento das oferecidas aos EPPGG; a existência decompressão vertical e horizontal dos salários; a existência de barreiras formais para ocrescimento profissional; a ausência de capacitação que possibilite a complementação daformação inicial; e a ausência de práticas de saúde laboral.

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