Gestão de Competências: da Experiência Organizacional à Proposta Setorial e/ou por Categorias Profissionais - Um Estudo de Modelos no Brasil

Informações

Código: GPR572
Divisão: GPR - Gestão de Pessoas e Relações de Trabalho
Tema de Interesse: GPR-A - Gestão de Pessoas

Autores

Allan Claudius Queiroz Barbosa

Resumo

A discussão sobre competências como alternativa para orientação no gerenciamento depessoas trouxe aspectos que amplificaram as contradições que uma ferramenta gerencial trazquando adotada com o propósito de criação de valor e alto desempenho organizacional. Atémesmo a legitimidade e permanência deste ferramental estão cada vez mais condicionadas àcomprovação quase “matemática” de sua efetividade. O que impõe uma série de desafios,tanto na adoção de receituário pautado nas competências, quanto na própria lógica da gestãode recursos humanos. O “discurso” das competências, então, surge como prática gerencial deimportância significativa e apresenta em sua aplicabilidade grande diversidade. É dentrodesta perspectiva que se introduz a reflexão sobre a possibilidade de construção de modelosde competência com características setoriais ou por categorias profissionais, que tantominimizem dispêndios e recursos destinados ao processo de preparação e adequação doindivíduo à sua atividade profissional, quanto o preparem para o mercado de trabalho. Essaperspectiva abre a possibilidade de incorporar diferentes atores sociais, pois um dospressupostos que deve ser considerado é a possibilidade de uma concertação, que apresenteuma lógica negocial ou de interesses compartilhados.

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