Trabalho, Gestão e Subjetividade: Dilemas de Chefias Intermediárias em contexto Hospitalar

Informações

Código: GPR2193
Divisão: GPR - Gestão de Pessoas e Relações de Trabalho
Tema de Interesse: GPR-A - Gestão de Pessoas

Autores

Lílian Weber, Carmem Ligia Iochins Grisci

Resumo

O presente artigo objetivou discutir os modos de vivenciar e dar sentido à experiência degestão de chefias intermediárias de um hospital universitário público. Para tanto, foi realizadoum estudo de caso no Hospital de Clínicas de Porto Alegre (HCPA), no qual participaram 23chefias intermediárias. A coleta de dados deu-se através da constituição de um grupo, no qualse propôs uma intervenção fotográfica; de entrevistas individuais semi-estruturadas; de fontesdocumentais; da observação direta e de conversas informais. A análise dos dados foi realizadaà luz do referencial teórico, principalmente dos seguintes autores: Carapinheiro e Foucault emrelação ao hospital; Campos e Mintzberg com relação à gestão; e Bauman e Hardt e Negri emrelação à subjetividade. Os resultados da pesquisa indicam que não há um modo único de serchefia intermediária no HCPA; que coexistem dois modos de gestão – público e privado – emconstante tensão no Hospital; que a noção do trabalho imaterial é pertinente à realidadehospitalar e que os modos de gestão configuram dilemas às chefias intermediárias. Nestecampo múltiplo e heterogêneo se produzem subjetividades e vislumbram-se possibilidades devivências de prazer e sofrimento no trabalho.

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