Gestão de Pessoas por Competências: Avaliação de um Modelo Implementado numa Organização do Setor Petroquímico

Informações

Código: GPR2143
Divisão: GPR - Gestão de Pessoas e Relações de Trabalho
Tema de Interesse: GPR-A - Gestão de Pessoas

Autores

Heliani Berlato dos Santos, José Antonio Monteiro Hipólito, Luciano Venelli Costa, Simone Alves Guedes

Resumo

Este artigo propõe-se a estudar o caso de uma empresa brasileira do setor petroquímico, queimplementou um modelo de gestão por competências no ano de 2001. O objetivo do estudofoi avaliar em que grau as mudanças no ambiente da indústria petroquímica, implicaram nanecessidade de substituição ou revisão do modelo, bem como analisar sua eficácia na gestãode carreiras – dimensão central na operacionalização de um modelo de gestão porcompetências. A pesquisa baseou-se em levantamento de dados por fontes secundárias eentrevistas semi-estruturadas com dez funcionários da empresa, nos níveis de coordenação,gerência, diretoria e também da área de Recursos Humanos. Em linhas gerais, pôde-seconstatar que o modelo continua adequado para o período atual, porém há a necessidade deajustes pontuais para adequá-lo às mudanças organizacionais. Merece destaque a importânciada capacitação dos funcionários e gestores para o melhor aproveitamento do modelo e dasoportunidades de desenvolvimento existentes. Os resultados obtidos com este estudo podemser úteis para consolidar o entendimento sobre a aplicação do modelo de gestão porcompetências, bem como para subsidiar a reflexão de organizações em cenários similaressobre os pontos de atenção na consolidação de novos modelos de Gestão de Pessoas.

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