Limitações na Estruturação de Modelos de Gestão por Competências: uma Análise de Organizações Líderes em Diversos Setores

Informações

Código: GPR1551
Divisão: GPR - Gestão de Pessoas e Relações de Trabalho
Tema de Interesse: GPR-A - Gestão de Pessoas

Autores

Bruno Henrique Rocha Fernandes, Graziella Comini

Resumo

A gestão por competências é com freqüência apresentada como um referencial integrador daspráticas de gestão de pessoas que contribui para implantação de estratégias organizacionais.Segundo a Visão da Empresa baseada em Recursos (VBR), a geração de riquezas e estratégiasderiva da utilização de recursos únicos de uma organização. Nesta lógica, as competênciasindividuais destacadas nos modelos de gestão por competências podem ser um destes“recursos” que traduzem especificidades das estratégias e seriam, portanto, singulares a cadaorganização. Este artigo relata um levantamento conduzido em sessenta e seis organizaçõesbrasileiras, de diversos setores, que usam modelos de gestão por competências, com objetivode analisar as competências individuais. Conclui-se que há grande similaridade nascompetências adotadas, independente de setor e estratégia. Com base nesta constatação,algumas inferências são feitas: falta uma incorporação do conceito de competênciasorganizacionais pelas organizações; falta tempo e esforço na implantação dos modelos; hádisseminação de modelos de prateleiras; define-se competências desatreladas dos valores eprocessos essenciais do negócio; e há uma institucionalização de modelos de competênciascomo prática dominante na gestão de pessoas.

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