Recursos Humanos Estratégico: Atuação e Papéis sob a Ótica de Profissionais de RH e Gestores de Outras Áreas

Informações

Código: GPR499
Divisão: GPR - Gestão de Pessoas e Relações de Trabalho
Tema de Interesse: GPR-A - Gestão de Pessoas

Autores

Aline Höpner, Ângela Beatriz Scheffer Garay, Claire Gomes dos Santos, Francielle Molon da Silva, Igor Baptista de Oliveira Medeiros, Leonardo Flach

Resumo

O artigo tem por objetivo analisar, a partir de um estudo em empresas selecionadas comopassíveis de possuir uma área de Recursos Humanos estratégica, a percepção dos profissionaisda área e de gestores de outras áreas sobre os papéis esperados e os realmente desempenhadospela área. A partir da literatura atual que defende um perfil estratégico para a área de RH,foram considerados neste artigo quatro papéis fundamentais de um RH Estratégico: o deParceiro, Potencializador, Agente Tecnológico e Agente Pró-Ativo. Foi realizada umapesquisa qualitativa em quinze empresas de médio e grande porte, onde foram entrevistadostrinta profissionais, sendo quinze da área de RH e quinze de outras áreas, tendo sido os dadosanalisados por meio do método da análise interpretativa. Destaca-se que, embora a área sejavista como tendo um potencial de crescimento, nem todas as organizações poderiam serconsideradas como detentoras de um RH Estratégico, podendo ser caracterizadas mais comoestando em uma etapa de fortalecimento da área. Além disso, alguns gestores de RH não sesentem de fato apoiados e incentivados pela direção para agir da maneira como sãodemandados pelas outras áreas.

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