O Impacto de Capital Humano, Capital Social e Práticas Gerenciais na Sobrevivência de Empresas Nascentes: um Estudo com Dados de Pequenas Empresas no Estado de São Paulo

Informações

Código: ESO912
Divisão: ESO - Estratégia em Organizações
Tema de Interesse: ESO-C - Empreendedorismo e Comportamento Empreendedor

Autores

Fabio Matuoka Mizumoto, Rinaldo Artes, Sergio Giovanetti Lazzarini, Marcos Hashimoto, Marco Aurelio Bedê

Resumo

A literatura tem encontrado que firmas menores e mais jovens têm, em geral, maior risco defechamento do que empresas maiores e já estabelecidas no seu setor. O objetivo da nossapesquisa é examinar empiricamente o impacto de três fatores que podem prolongar asobrevivência de empresas nascentes: o capital humano do empreendedor, o seu capital social,e a adoção práticas gerenciais após a nova firma ser aberta. Com base na amostra de 1.961empresas abertas e registradas na JUCESP (Junta Comercial do Estado de São Paulo) entre osanos de 1999 e 2003, realizamos um estudo de cunho quantitativo para examinar aprobabilidade de sobrevivência destas empresas. Algumas variáveis se mostraramestatisticamente significantes para explicar a probabilidade de sobrevivência da empresanascente – dentre elas, o grau de escolaridade do empreendedor e sua preparação prévia antesde abrir ao negócio (relacionados ao seu capital humano), a existência de pessoas na famíliacom negócios similares (relacionada ao seu capital social) e, principalmente, a adoção depráticas gerenciais tais como a busca de antecipar acontecimentos e a procura por informaçõesrelevantes. Estes resultados ressaltam a necessidade de considerar elementos de diferentesabordagens teóricas visando explicar as chances de sobrevivência de novos empreendimentos.

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