Análise do Processo de Adaptação Estratégica da Empresa Vargem Bela Agroindustrial Ltda., à Luz da Teoria Institucional e da Visão Baseada em Recursos

Informações

Código: ESO698
Divisão: ESO - Estratégia em Organizações
Tema de Interesse: ESO-A - Estratégia em Organizações

Autores

Antonio Rodrigues Neto, Lúcia Santana de Freitas

Resumo

A realização deste trabalho teve como objetivo conhecer o processo de adaptação estratégicada empresa produtora de cachaça Vargem Bela Agroindustrial Ltda., à luz da TeoriaInstitucional e da Visão Baseada em Recursos (VBR). O trabalho é uma pesquisa qualitativa eexploratória, realizado através de um estudo de caso. O período analisado foi 1961 a 2007. Naanálise dos dados dividiu-se o período em décadas e utilizou o método de Pettigrew, onde sãoinvestigados três elementos da mudança: o contexto (interno e externo), o conteúdo e oprocesso. Foi possível concluir que o processo de adaptação estratégica da empresaapresentou características diferentes em dois períodos temporais distintos, de 1961 a 1986 ede 1986 a 2007. No primeiro período, as pressões ambientais eram mínimas e a empresa teveuma postura mais proativa na relação com seu ambiente, conseguindo construir vantagenscompetitivas mais sustentáveis. No segundo período, o ambiente torna-se mais complexo,exercendo fortes pressões, principalmente da concorrência, o que levou a empresa a assumiruma postura mais reativa, concluindo-se que tanto o voluntarismo quanto o determinismoambiental estiveram presentes no processo de mudança da empresa estudada.

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