Processo de Implementação de Estratégia: Onde Estamos e Como Podemos Prosseguir

Informações

Código: ESO2433
Divisão: ESO - Estratégia em Organizações
Tema de Interesse: ESO-A - Estratégia em Organizações

Autores

Maria Elisa Brandão Bernardes, Carolina Goyatá Dias, Aldemir Drummond

Resumo

Apesar da evolução no campo da estratégia em geral, a compreensão do processo daimplementação não acompanhou satisfatoriamente este desenvolvimento (NOBLE, 1999).Com o intuito de contribuir para o melhor entendimento do assunto, este artigo realiza umrecenseamento da literatura que versa sobre implementação de estratégia e aponta cincoabordagens principais dentre as quais os estudiosos do tema têm se divido: as abordagens dealinhamento (HREBINIAK e JOYCE, 1984; BOURGEOIS e BRODWIN, 1984;HAMBRICK e CANELLA, 1989); controle (GOOLD e QUINN, 1990; ANTHONY eGOVINDARAJAN, 1995; KAPLAN e NORTON, 1992); aprendizagem (ARGYRIS, 1989;BEER e EISENSTAT, 1996); processo (CHAKRAVARTHY e DOZ, 1992; PETTIGREW,1992; VAN DE VEN, 1992) e prática (WHITTINGTON, 2003; BALOGUN e JOHNSON,2005; ROULEAU, 2005). As concepções que cada uma destas abordagens têm do que seja aimplementação, o foco da análise, à quem atribuem a responsabilidade pela implementação equanto às variáveis consideradas para pesquisa ou atuação na empresa divergemenormemente. Diante do panorama levantado, aponta-se um modelo que oriente pesquisasfuturas, integrando as riquezas das diferentes perspectivas.

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