Combinando Estratégias Deliberadas e Emergentes: Estudo de Casos em Ambientes Dinâmicos

Informações

Código: ESO2394
Divisão: ESO - Estratégia em Organizações
Tema de Interesse: ESO-A - Estratégia em Organizações

Autores

Rudolf Gabrich, José Márcio de Castro

Resumo

Este artigo analisa a dinâmica do surgimento de estratégias emergentes em empresas que fazemuso de processos prescritivos de formulação estratégica. Especificamente, investiga-se como epor que ocorre nas organizações estudadas a combinação de emersão e deliberação estratégica ecomo os fatores da arquitetura organizacional - estrutura, coordenação, sistemas de controlegerencial e de incentivos - intervêm nesse processo. Para tanto, desenvolveu-se um estudo decasos múltiplos em duas organizações situadas em ambientes dinâmicos. Os resultados indicamque organizações combinam estratégias emergentes com deliberadas para aproveitaroportunidades ou acomodar pressões do ambiente externo. Além disso, há indícios de que oespaço para o surgimento de estratégias emergentes e sua combinação com estratégiasdeliberadas seja influenciado pela natureza da estratégia deliberada e pela natureza dos fatoresda arquitetura organizacional. Significa, em outras palavras, que quanto mais restrito o escopoda estratégia deliberada e quanto mais rígidos os fatores da arquitetura organizacional, maior ograu de dificuldade para a emersão e consolidação de estratégias emergentes. Por fim, osresultados sugerem que o manejo da capacidade lateral da organização parece influenciarestratégias emergentes.

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