Um Estudo de Caso Sobre o Fracasso na Cooperação Interorganizacional

Informações

Código: ESO1973
Divisão: ESO - Estratégia em Organizações
Tema de Interesse: ESO-A - Estratégia em Organizações

Autores

Douglas Wegner, Antonio Domingos Padula

Resumo

O sucesso e os resultados da cooperação interorganizacional têm sido pesquisadosextensivamente pelos teóricos organizacionais, com poucos estudos que focam casos defracasso. Apesar do grande número de redes de empresas bem sucedidas, muitas tambémenfrentam dificuldades na gestão do processo de cooperação e encerram suas atividades sematingir os objetivos propostos. A partir dessa verificação, este artigo apresenta um estudo decaso de uma rede de empresas do segmento supermercadista que fracassou. Através deentrevistas em profundidade com integrantes da rede e a consultora que apoiou odesenvolvimento da rede, identificou-se os principais fatores que contribuíram para que a redefosse encerrada sem que os resultados esperados tenham sido alcançados. Os fatores foramagrupados em dois grupos: fatores pré-formalização da rede, como o perfil e escolha dosparticipantes, o número de participantes da rede e a escolha do momento para lançamento darede; e fatores pós-formalização da rede, incluindo aspectos como o surgimento de desajustesestratégicos, a perda de apoio do programa público e a falta de maturidade do grupo, queenfrentou dificuldades para gerenciar o processo de cooperação sem apoio externo.

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