Árvore de Decisão Incompleta: Reduzindo a Complexidade para Acelerar a Decisão

Informações

Código: ESO1183
Divisão: ESO - Estratégia em Organizações
Tema de Interesse: ESO-A - Estratégia em Organizações

Autores

Paulo Tromboni de Souza Nascimento, Sandra Lilian de Oliveira Façanha

Resumo

No mundo atual, a lógica da tomada de decisão parece se traduzir num leque reduzido dealternativas preliminares que, por sua vez, originam ou não, outras alternativas ao longodo processo decisório estratégico. A resultante redução de complexidade pareceintuitivamente mais adequada a esse tipo de contexto decisório, ainda que, de certa formavá de encontro ao que preconiza a teoria das decisões. O principal objetivo desta pesquisareside em alcançar um melhor entendimento a respeito de como são tomadas decisõesestratégicas, com foco em grandes organizações. Aparentemente, elas diferem do que épreconizado pela teoria, encontrando “atalhos” ou simplificações para acelerar o processo,alcançando assim uma decisão por meio de objetivos e critérios pouco claros e/ou poucasalternativas desenvolvidas. A metodologia adotada foi um estudo de caso exploratório,tendo por objeto uma grande empresa do setor químico, com foco na decisão de adquirirou não uma outra empresa do mesmo setor. Os resultados indicam que a empresa seguiuum processo distante da teoria clássica, tendo por base uma árvore de decisão incompleta.Seria isso irracionalidade? Ou apenas, um modo racional, porque prático, de simplificarproblemas de complexidade elevada e extensão desconhecida?

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