Gestão de RSE em Manari/PE: tendências à terceirização ou gestão híbrida de projetos sociais corporativos geograficamente distantes das unidades de negócios?

Informações

Código: APS2857
Divisão: APS - Administração Pública e Gestão Social
Tema de Interesse: APS-C - Gestão Social e Ambiental

Autores

Nadir Raquel Cunha França, Lilian Soares Outtes Wanderley, Lorena Campos Silveira, Shayna Sara Harris, Ildeana Aguiar Andrade

Resumo

Este trabalho objetiva analisar as alternativas de gestão das ações sociais corporativasdesenvolvidas no município de Manari/PE. O presente estudo se deu com base em pesquisatelematizada, que nos apresentou doze projetos sociais realizados por cinco grandes empresas- Banco Santander, Grupo Suzano, Nokia, Oi/Telemar e Unilever. Os dados foram analisadoscom base no Modelo de Gestão de RSE, proposto por Husted (2003), buscando-se identificaros aspectos de centralidade, especificidade e tipos de gestão de RSE adotados. Observou-sepredominância pela opção por gestão híbrida, seguida por ações geridas de maneiraterceirizada, identificando-se ainda uma ação social desenvolvida através de gestãodoméstica, possuindo todas estas ações baixa centralidade e especificidade. Estes resultadosencontram-se em consonância com o referencial teórico (HUSTED, 2003) e estudo anteriorrealizado no Brasil (WANDERLEY, 2005), confirmando tendências de terceirização e gestãohíbrida de projetos sociais corporativos, quando enquadrados nos casos de baixa centralidadee baixa especificidade. Os resultados obtidos podem implicar em maior valorização dosprojetos sociais corporativos distantes das unidades de negócios, uma vez que seus modelosde gestão não parecem se mostrar diferentes de projetos em localidades mais próximas.

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