Formação de Redes de Governança para a Inovação no Setor Público – Análise da Rede InovaGov e Comunidade de Simplificação

Informações

Código: EnAPG371
Divisão: EnAPG - Administração Pública Administração Pública
Tema de Interesse: Tema 01 - Estado, Burocracia e Gestão Pública

Autores

Cristina Camila Teles Saldanha (Mestr em Admin Pública/FJP - Fundação João Pinheiro) cristina.c.t.saldanha@gmail.com
Ana Luiza Santos Terra (Centro de Pós-Grad e Pesquisas em Admin – CEPEAD/UFMG - Universidade Federal de Minas Gerais) terra.analuiza@gmail.com
Marcus Vinicius Gonçalves da Cruz (Mestr em Admin Pública/FJP - Fundação João Pinheiro) marcus.cruz@fjp.mg.gov.br
Carolina Gomes Rosado (Prog de Pós-Grad em Admin - PPG-ADM/UFV - Universidade Federal de Viçosa) carolinagomesrosado@gmail.com
José Clemente Maria Ferreira Santos (Cepcon/UFMG - Universidade Federal de Minas Gerais) jose_clemente@outlook.com

Resumo

O artigo busca compreender a formação de redes de governança voltadas para inovação governamental no Brasil a partir de um estudo de dois casos: a Rede InovaGov do Governo Federal e a Comunidade de Simplificação do governo de Minas Gerais. Por meio de pesquisa de natureza qualitativa e descritiva, os dados foram analisados considerando duas dimensões de análise, a dos atores e a do processo. As variáveis utilizadas para a dimensão dos atores foram participantes, responsáveis e nível de engajamento, enquanto as do eixo processo foram o tempo de existência das redes, o tipo de interação e o processo decisório de ambas. Concluiu-se que as diferenças entre ambas são relativas a maturidade e a amplitude da rede federal e a similaridade dos atores da rede estadual, mesmo que ambas sejam fenômenos recentes. Como proposta para futuras pesquisas, sugere-se um estudo longitudinal que acompanhe as redes no seu processo de institucionalização.

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