Ci&T: Expansão Internacional
Informações
Código: EnEPQ149
Divisão: EnEPQ - V Encontro de Ensino e Pesquisa em Administração e Contabilidade
Tema de Interesse: Tema 10 - Casos para Ensino em Administração e Contabilidade
Autores
Sylvia Therezinha de Almeida Moraes (Mestrado e Doutorado em Administração de Empresas/IAG-A Escola de Negócios da PUC-Rio/Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro - IAG/PUC-Rio) - sylvia.tamoraes@gmail.com
Angela da Rocha (Mestrado e Doutorado em Administração de Empresas/IAG-A Escola de Negócios da PUC-Rio/Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro - IAG/PUC-Rio) - amc.darocha@gmail.com
Resumo
Este caso tem o propósito de discutir até que ponto uma empresa de um país emergente, o Brasil, tem condições de se tornar um player relevante no cenário global da indústria de software. O caso permite explorar as três principais desvantagens de empresas oriundas de países emergentes ? liabilities of foreignness, liabilities of outsidership e liabilities of smallness, indicadas na literatura, e identificar de que forma tais limitações vem sendo superadas por meio de estratégias específicas pela empresa. Para tal, o caso apresenta o histórico da empresa, desde sua fundação até final de 2014, momento em que se situa o dilema do caso (expansão internacional da empresa). O foco do caso está no processo de internacionalização gradual da empresa, mostrando de que forma ela vai superando as três liabilities e construindo uma presença internacional. Mesmo assim, em 2014, a empresa ainda está muito longe de haver se tornado um competidor relevante na indústria global de TI, como desejado pela alta direção. Fica evidente que, para atingir o objetivo desejado, é preciso acelerar o processo de internacionalização e pede-se ao participante que sugira alternativas de ação que permitam à empresa dar um salto expressivo nesse processo. O caso está dirigido a cursos de pós-graduação em Administração e disciplinas de Estratégia e Negócios Internacionais.
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