Clube Orgânico: Produzindo, Consumindo e Compartilhando Riscos

Informações

Código: EnEPQ74
Divisão: EnEPQ - V Encontro de Ensino e Pesquisa em Administração e Contabilidade
Tema de Interesse: Tema 10 - Casos para Ensino em Administração e Contabilidade

Autores

Thiago Gomes de Almeida (Instituto COPPEAD de Administração/Universidade Federal do Rio de Janeiro e Escola Superior de Propaganda e Markting do Rio de Janeiro - COPPEAD/UFRJ e ESPM-RJ) - thiagogda@oi.com.br
Roberta Dias Campos (Instituto COPPEAD de Administração/Universidade Federal do Rio de Janeiro - COPPEAD/UFRJ) - roberta.campos@coppead.ufrj.br
Leticia Moreira Casotti (Instituto COPPEAD de Administração/Universidade Federal do Rio de Janeiro - COPPEAD/UFRJ) - leticia@coppead.ufrj.br

Resumo

O caso apresenta a história da criação e os desafios do crescimento do Clube Orgânico, empresa carioca que nasceu em 2014 e possui lógicas de funcionamento diferentes das empresas mais tradicionais. Fundado por dois amigos que identificaram dificuldades de acesso a alimentos orgânicos por parte de consumidores de grandes cidades, o Clube Orgânico adotou um modelo colaborativo de operação, em que consumidores pagam assinatura mensal e se comprometem a permanecer no clube durante 12 meses, garantindo assim a permanência do produtor rural no campo. Através do modelo de negócio do Clube Orgânico pode-se discutir fenômenos contemporâneos de consumo, como a co-criação de valor e a abordagem transformativa do consumo.

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